HR面试是指公司负责人力资源(Human Resource,简称HR)工作的员工或管理者对你进行面试，一般HR面试是考察应聘者的基本素质，以确保应聘者的个人素质与公司及岗位的要求相匹配。群面，英文为Group Interview，是小组面试，为HR评价中心的一种。一般为多名应聘者通过讨论一个主题或进行一个案例分析等方式，由公司的HR进行观察，从而识别出合适的应聘者。
猎头与hr的区别是什么
首先我们来了解一下猎头和hr都是做什么的：
猎头，意为物色人才的人，是帮助优秀的企业找到需要的人才，这个词另外的说法叫做高级人才寻访，一般是针对高端职位的。
人力资源的工作主要包含招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系等几大模块。相比之下，猎头工作只是招聘的一个类型。
要说猎头与hr的区别是什么的话，二者的工作性质是完全不同的。hr是企业的代表，直接服务于企业内部，负责制定人力资源规划、员工招聘与选拔、员工激励培训与开发、绩效管理、薪酬管理以及员工福利与健康管理等等，工作内容较综合化。而猎头是出于经济利益去为各个企业发掘符合需求的人才，工作内容相比hr较为单一。猎头要根据企业的需求，寻找适合的人才推荐给客户企业，更加注重职位匹配度。相比hr而言，猎头是专攻招聘。简单来说，hr是内部的(in house)，而猎头是外部的。
什么叫hr部门
hr---人力资源管理部门是公司和员工之间的桥梁，既要站在企业的角度又要站在员工的角度思考问题，使企业和员工都满意;经常深入员工基层，倾听员工的不满和抱怨，向企业反映员工的心态和需要;妥善处理部门之间、员工之间的各种关系;协调在薪资、福利、考核、招聘、培训过程中出现的种种内部矛盾和冲突。
20世纪90年代以来，尽管人力资源管理(hr)这一观念在中国大陆逐步被人们所理解和接受，关于人力资源管理的各种培训班、研讨会、专业性公司和网站办得如火如荼，但对于那些最早在中国大陆引入并实施这一理念的新兴行业公司而言，hr与中国实际的结合却遇上了实实在在的困难，从长远看，这种困难影响到hr在中国企业的生存和发展。
一、 人力资源部门面临的?困境?与?尴尬? 在国内，人本管理思想的最大对手不是?资本?，而是?官本?，这种从中国几千年的历史和文化传统中积淀形成的?官本位?意识，在我们每个人的意识里或深或浅地留下一个烙印，选择人力资源管理，即意味着选择与传统主流文化对抗，难度可想而知。 由于中国企业的管理基础不完善，社会管理和支撑体系滞后，hr部门将大量的时间投入在基础工作和行政性事务上，而花在战略性规划、管理技术咨询和人力资源发展上的时间少得可怜，这不仅背离了人力资源管理的'根本目的，而且导致了人力资源管理部门在企业管理中地位的削弱。 传统业务部门对hr这一新兴部门通常持怀疑的态度，通常会认为这些既不懂技术又不懂业务的家伙只是替他们对一些日常性事务进行协调和处理，感觉不到hr部门在支持业务发展上的作用。?懂技术的去做技术，懂业务的去跑业务，那些既不懂技术又不懂业务的就去做人事吧?。长期以来这种对人事部门的定位模式使得应有的人力资源部门难以在企业中获得地位和重视，因此，身份与地位的改革成为人力资源部门转型历程中首先要做的一件事。 随着社会专业化分工的加速，企业的一些职能、业务开始?外包?给一些专业性的公司或机构，如果中国企业的人力资源部门始终埋头于行政性事务，?外包?将是必然的结局，众多的猎头公司、培训机构和跨国咨询公司正虎视眈眈，如若人力资源部门不进行反思、转型，将永远逃脱不了?陪衬?的命运。
二、 人力资源部门的反思 企业发展的不同阶段，对人力资源部门提出不同的要求。当企业经历了艰难的创业阶段后，对hr的要求就绝不仅仅是行政上的支持。但人力资源部门如果不能及时调整自己的定位和工作思路，将会在企业发展中一步步陷入被动，最终难逃?外包?的命运。因此，对hr部门而言，需要不时地问自己，我凭什么生存?我存在的价值何在? 人力资源部门的工作不应该仅仅停留在?以人为本?的口号上，如果不能对企业存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，如果不能协助业务部门解决实际问题并提供增值服务，如果不能为投资人、员工和客户创造价值，如果不能转变成企业战略目标实现的主要力量和合作伙伴，这样的人力资源部门自然是无威信可言，普通员工或是管理人员遇上事情自然不会找到hr寻求解决之道，因为他们认为hr无能为力或者与他们关系不大。 三、转型和角色的重新定位是必然出路 在最初的人力资源管理观念里，"
面试流程里，为什么有的公司会把「HR面」放到最后
这种情况一般有两种：
一些公司在各地的办事处分公司一般是不设人事的，所以，面试会有当地办事处人员也就是用人部门先面试，等认可后转到人事，一般这时候人事就是走个过场了。
不正规的公司，民企居多，很多时候人事只是个电话通知员和入职办理员，一切都有老板决定。
面试流程里，为什么有的公司会把「hr面」放到最后因为HR这个流程是最没用技术含量和意义的，多数公司会将其作为第一个或者最后一个流程无疑就是走个形式，最终决定权还是在部门经理或者总经理这边，所以但凡放在最后一个流程的说明面试者基本已经通过了，HR要和他谈谈薪资待遇了吧！
面试流程里，为什么有的公司会把「HR面」放
招聘程式最少两关：第一关面试是人力资源部的人，面试官主要考察应聘者是否符合基本条件，如：学历、职称、经验、执业资格、工作态度、身材相貌、健康、求职动机等。
第二关面试是企业用人部门，面试官是用人部门领导、骨干员工，他们比较关心应聘者的业务能力。
HR面会刷一些明显不符合条件、要求的人，以提高招聘效率
公司面试流程，要笔试吗华为公司作为世界五百强企业，给应届生的薪水在行业内又处于较高水平，有不少应届生毕业后想去华为公司工作，为了方便大家了解华为公司的面试流程，我在此用自己的亲身经历进行详细介绍（注：我应聘的是研发岗，时间为2013年10月）。
投递简历
华为每年都会到高校进行宣讲，宣讲会现场可以进行简历的投递，如果您错过了宣讲会，没有关系，您还可以直接到华为的官网进行简历投递，官网地址可以通过百度进行查询。
上机考试
投递简历后，您所需要做的就是等待华为的通知。华为当时首先通知我的是机试，地点为北航新主楼(我的学校为北理)，一共3道上机题，初级题（60分）、中级题（100分）、高阶题（160分），时间为2个小时，这个不用担心，题目相对来说还是比较简单的，只要你平时基础还行，一般不会有问题。我当时前两个题目全对，最后一个题目只有一个测试用例没有通过（一共10个测试用例）。
性格测试
在上机考试后不久，华为会通知你到指定的网址进行性格测试，那个没有难度可言，你所要做的，就是实事求是地进行回答。
技术面
性格测试通过后，华为会通知你进行面试，第一轮是技术面，面试你的是一个有经验的研发人员。这一轮是所有环节里面最重要的，你的表现将影响到你是否能被录用。最重要的是态度，在遇到不会的问题的时候，要诚恳地说出来，然后把自己知道的与问题有关的知识说出来，展现自己乐观积极的态度，对你的面试结果会有很大的帮助，当然，你也需要较扎实的专业基础。
Boss面
这是最后一轮面试了，面试你的是华为公司的管理层，问的都是一些生活方面的问题，技术方面的问题问得很少，你所需要做的，依然是诚恳。由于我前几轮表现很好，在这一轮中，面试官只是随便问了几个问题，比如：你有女朋友没有？家里还有几个人？
签约
所有的机试和面试都通过后，华为会通知你参加签约座谈会，会上，公司的管理层会告诉你华为的相关情况，介绍完了之后，你可以进行提问，什么问题都可以问，他们也会知无不答。
天津宝洁公司面试流程是什么宝洁分三次，一次笔试两次面试，全是中文的，难度看自己的能力了
为什么有的人会把好吃的留到最后不仅仅有的人会把好吃的留到最后，其实在我们看**的时候， *** 也往往是在最后才演的，并且我们喜欢的竞赛，也是在最后才是最精彩的地方，这就是峰终定律。 有的时候，你额可以思考一个心理学的问题，你会去注意到世界的一个模式，这时候你会想到还有很多的被忽略的事情没有解开，也有的时候，你会发现，其实有一种思路就贯穿其中了。 其实很多人都不知道这个答案，这可能是一个有关心理学的现象，那就是峰终定律。 峰就是一个最大强度的时刻，而终就是我们在游玩的时候做的最后一件事情了。其实我们是可以通过一些比较突出的特点来评判一下这个活动的。
为什么unity公司会面试c++楼上纯属瞎扯，unity用的是c#，不支援c++，至于面试c++，这个还真不理解，但是有一点，unity引擎本身是用c++写出来的，是不是让你去搞开发引擎哦
会计面试流程面试的问题因人而异，因岗位而异。如果招聘的考官是公司人力资源部还是财务部，问的问题肯定会不同。建议注意以下几点：
1、面试的基本礼仪。
2、面试的形式：是结构化面试、还是单独提问、还是无领导小组形式。
3、着装：不要太新，否则会让你感觉不太舒服，而且不成熟，八成新就行。男生要稳重；女生不要太暴露。
4、提前一天去考场考察一下，以免找不到考场和迟到。
5、要了解应聘公司的简要情况，以显得对该招聘的重视。
这个得看招的是什么职位吧，像公司人数最多的那种部门一般都是由人事部门决定，如果职位比较特殊或者重要的是由用人部门决定！还有就是每个公司制度不一样，这个说不准的。（如我的回答对您有帮助，请采纳？）