沟通的方法读后感如下：
读完《沟通的方法》，感触颇深。得到了与人沟通的经验总结，我想这是脱不花CEO，把沟通作为一场无限游戏，从而徜徉在这个游戏里的成果。本书共分六个部分，第一部分是从倾听开始全力以赴的沟通，正如乔治萧伯纳所说，沟通最大的问题在于人们想当然地认为已经沟通了。
因此，首先要清除沟通的三个要素，沟通对象的情绪，事实和期待，当对方给出的信息比较少时，要用反向叙述的方式，按照响应情绪，确认事实，明确行动的顺序，追问出更多的信息。由此，不仅听懂对方隐含的信息，还要让对方明白，我们确实听懂了。
如果爱把书中沟通的公式总结出来，包括破冰、赞美、激励、说服、辅导、安慰、批评、提意见、绩效、面谈、主持会议、道歉、调解、求助、拒绝即兴发言、闲谈竞聘以及汇报，这正如脱不花本人所言，本书更多的可以作为一本工具书来查找使用，可能效果更好。
因为通读下来以后，要把所有的公式记下来很不容易，但是可以遵循一些基本的原则，或者说沟通的第一性原理，就是尊重对方，充分获取信息，区别沟通对象，采用恰当的方式。总体来说，书中的沟通方法非常具体，在今后的工作当中，可以结合具体的场景继续实践锻炼。
当阅读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，何不静下心来写写读后感呢？怎样写读后感才能避免写成“流水账”呢？以下是我为大家整理的乔布斯传读后感，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
乔布斯传读后感1“我应该尽我所能，在历史和人类思想的长河中留下一些东西”——史蒂夫·乔布斯
这是一本我觉得很吸引人、很有魅力的一部传记。同时是一本关于一个富有创造力的企业家的书，关于他过山车一般的人生，关于他炽热强烈的个性。他对完美的狂热以及积极的追求彻底变革了六大产业：个人电脑、动画**、音乐、移动电话、平板电脑和数字出版。可能还有第七个产业：数字产品零售商店。对于零售连锁产业，他算不上彻底变革，但他的确对这个产业进行了重新描绘。
乔布斯的传奇是硅谷创新神话的典型代表：在父母的**里开创一家企业，并把它打造成全球最有价值的公司。他没有直接发明很多东西，但是他用**级的手法把理念、艺术和科技融合在一起，就创造了未来。正因如此，30年间他推出的一系列产品改变了所有产业。正如他自己所说“活着就是为了改变世界”。
读完这本书，我看到了一个极致的人，他不是众人尽可效仿的模范老板，也算不上人类楷模，他就像被恶魔驱使一样，可以让身边的人狂怒和绝望。但他的个性、**与他的产品之间是相互关联的，就好像苹果的硬件和软件一样，均是整体系统的一部分。他把自己看作一个艺术家，他也确实是，所以他纵容自己具有艺术家的性情。
他疯狂、他特立独行、他桀骜不驯、他格格不入，但他推动了人类文明向前迈进。
乔布斯传读后感2因为课程需要，我静下心来认真地读了苹果创始人乔布斯的传记，获益匪浅。
读乔布斯的传记，你会发现乔布斯的成功也并不是一帆风顺的，他经历的坎坷，比你我只会多不会少，但与一般人不同的是，他毫不畏惧，在内心深处的理想引领下，坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗，最终成就了非凡的苹果。
乔布斯是一个筋的人，他理想中的产品，一定是精益求精的产物。他自大，肯定自己的才能，就如同苹果“非同凡响”的广告，告诉世人，“那些疯狂到以为自己能够改变世界的人，才能真正改变世界”。设计出色的产品以改变世界，永远追求并享受其中的快乐。这与其说是一种理念，不如说是深深根植于乔布斯血脉中的创新基因，是乔布斯和苹果所特有的dna。
他这个人的性格也不得不说非常古怪。据不完全统计，本书共有20处提到了乔布斯哭泣。理由五花八门：有可以理解的被董事会扫地出门和看《非同凡想》的广告片；也有另人费解的在劝说沃兹入伙时的“又哭又闹”、看到mac光驱时的“差点哭出来”以及知道自己员工编号是2号时的“痛哭流涕”。总结来说就是一个哭点低情绪波动大的人。
有时候人生就是如此神奇难捉摸。令你人生失色的缺憾或者性格却能够使他人走向成功，性格决定命运，乔布斯正是接受了这样的自己并且利用这样的自己走向了辉煌。
乔布斯传读后感3暑假，妈妈给我买了一本名叫《乔布斯传》的书，我读了几页，觉得非常好看，我爱不释手。
这本书写了乔布斯——苹果公司创始人一生的经历。主要讲：乔布斯是一个弃儿，大学上了6年就辍学回家，但他有一个爱好，那就是对电子产品非常热情，后来，他和兹在乔布斯的父母的**里面开创了苹果公司，工作的非常努力，十年，这个公司从两个**里的穷小子变成了超过四千名雇员、价值超过二十亿的大公司，因为乔布斯生性固执，被自己倾心的公司炒了鱿鱼，于是乔布斯在外面有组造了一个公司，并用1000万买了乔治·卢卡斯的电脑动画制造组，获得许多奖项，可苹果公司却陷入绝境，濒临破产边缘，换过许多总裁后，还是不行，于是乔布斯担任总裁，富有想象力和创新力的产品一一产生，有ipod、iMac、iBook、iPhone……不但挽救苹果公司，而且还使乔布斯成为了富翁。
我们大家应该学习乔布斯的自信，正是他的自信，让他成为了富翁，让他可以成功，不过我们不能不听从比自己跟好的建议，我们应该学会谦虚，因为山外有山，人外有人，不该骄傲自大，比方：你的成绩比别人高，你不可以嘲笑别人，应该帮助别人，是别的同学成绩提高。
我想，我们读完这泵书都有自己的想法，我的想法是：你若选择了自己的人生目标，切不要放弃，失败是成功之母。
乔布斯传读后感4去年爸爸从网上买了一整套名人传记，其中其中一本是乔布斯传。他讲述了乔布斯光芒四射而又短暂的一生，并且客观评价了乔布斯，呈现给了读者一个真正的乔布斯。乔布斯，是一个美国式的英雄，几逢起伏，但依然屹立不倒，我敬佩不已。
乔布斯是苹果公司的创始人，被大家称为苹果之父那时的人们被本无法想到这，这一个随口乱起名的一个小公司到今已成为了一个无人不知无人不晓的企业，因此我一直对他神往已久充满了崇拜，今年寒假我再一次细细的读了一遍《乔布斯传》。原来我对乔布斯了解的少之又少，读后深为之痴迷，我感到他真是一个不可思议的人，一个改变了世界的人，虽然他的人生之旅是短的但足以许多活着的人汗颜……
他拥有并不完美的童年，但他的养父信守承话，为了去乔不斯满意的大学，甚至不惜搬家换工作，而乔布斯是一个为梦想执着的人，他一生的拼搏用一句名言来说就是“活着就是为了改变世界”为了实现这个目标他不惜放弃大学的学业，即使在他最困难的时候，被自己创办的苹果抛弃，也从来放弃过，最终在那崇尚创新的机会，他实观了自己的梦想，他与他的团队正是美国了人全人类所追求的“创新精神”的代名词，从某种意义上说，乔布斯的成功也许是美国的人性自由个性化教育及创新精神的完美结合。
衷心希望我的中国也能拥有一个自已的“乔布斯”，能够拥有一批有梦想，有创新精神的企业家队伍，以“活着就是为了改变世界”的魄力，振我中华之雄风。我想要实现这些需要我们改变的太多了死板的教育方式和纯净的创业环境以及正确的财富观……也许不是一代努力可以做到的，以我做起吧！
乔布斯传读后感5史蒂夫。乔布斯有着如同过山车一般精彩的人生和不停的追求的性格造就了一个不朽的传奇历程，从童年到认识沃兹尼亚克，年仅20岁的乔布斯就创办了苹果公司，一个极具创造力的企业领袖，他追求完美的精神和誓不罢休的**使个人电脑、动画**、音乐、移动电话和平板电脑以及数字出版六大企业产业发生了颠覆性的变革。
这些，使乔布斯获利不少，但乔布斯没有为此而体停止不前，而是不停探索，这样才会成为企业的领航者，谈到对手，乔布斯常常在跟他们比赛，像是跑步，乔布斯不停的跑，超过了一个又一个，才成为第一的。现在，ipad几乎成了平板电脑的代名词。“那些疯狂到以为能够改变是世界的人，才能真正改变世界”乔布斯不仅改变世界，还改变了苹果，刚才那句话，就是苹果公司“非同凡想”广告。他的性格经常让周围的.人愤怒和绝望，但他所创的产品又与这种个**息相关，不可分割，正如同苹果的硬件和软件一样，我觉得他的故事既具有启发意义又让人发人深省，充满了关于创新个性，领导力及价值观的教益。
以前，我总是不思考，一遇到难题就想也不想就问妈妈，也没有想一想作者为什么这样写，还有就是不懂得创新，再造句的时候，同学造什么我就写什么，没有一点自己的想法，而在乔布斯身上，爱思考，乐于创新这两点都体现来了，我佩服他。我要永远学习他这种精神。
乔布斯传读后感6读完《乔布斯传》这本书后，我崇拜的不是乔布斯**，而是乔纳森。艾维**。
艾维从小就喜欢研究各种东西的构造，经常把家里的收音机和录音机拆得七零八落后再拼起来，他喜欢设计漂亮、好看的东西。
没错，艾维的确是设计电脑的天才，艾维的脑袋就像机器猫的口袋——想要什么，就有什么。相对于别的电脑都是黑、白色的，他设计的iMac就像水果糖一样，彩色、透明，给人于视觉上的美感和冲击；相对于别的电脑几乎都是台式电脑，他设计的iBook G3电脑是笔记本电脑，携带更方便；相对于别的电脑都是金属做的外壳，他设计的MatBook Poo拥有一体化的铝合金外壳，更轻便、更薄了，薄的可以装到信封里。可以说，**艾维设计的每一款电脑都是一个传奇，把人们带到了一个新的电脑领域。
当你用 iPod听音乐的时候，也许会说，看这就是乔布斯的产品！没错，这确实是乔布斯的产品，但同时这也是艾维设计的；当你用iPhone打电话、用iPod玩游戏时，可能会想到，乔布斯真酷，没错，乔布斯真的很酷！但从设计上来讲，艾维比乔布斯更酷、更个性！
我们要学习艾维爱动手、善于思考、勇于创新的精神！天才不是与生俱来的，而是后天努力形成的。没有最好，只有更好，让我们一起努力创造自己美好的未来！
乔布斯传读后感7史蒂夫.保罗.乔布斯这个名字想必大家对他并不陌生，或许是对他非常敬仰，我就是其中一个。
他就是世人口中的那位＂最接近上帝的CEO＂，苹果公司的上一届首席执行官兼CEO。
他就是＂世界上最贵的公司＂------苹果公司的上一届首席执行官兼CEO。
他就是世人眼中那位追求完美，却又非常固执的CEO。
1976年，他还是一位住在硅谷的十六岁少年，却有着一个在当时看似要不可攀的目标-------拥有一台属于自己的电脑。要知道，这在当时可是许多人想都不敢想的愿望。
可经历两年的艰难困苦，花费约四万美元，他竟成功了！他马上成为了当地的名人，一位计算机零件商看中了这个商机，便向他订五十台苹果二代电脑，并限期交货，他联合苹果创始人沃克开始了不分昼夜的加班，最终定期交货，于是他们得到了苹果公司的第一桶金，一百二十万美元。
这五十台苹果电脑迅速红遍美国，也成为了世界上第一部个人电脑。
1985年，乔布斯被踢出苹果。之后7年，乔布斯又在自己的皮克斯动漫工作室，制作了第一部全程由电脑创作的**《玩具总动员》，上市后以惊人的速度达到了惊人的票房。
事实证明＂天才走到那里都不会失败＂。
1995年，苹果公司将近破产，这时，他们才想到了乔布斯，不得不请乔布斯回来拯救苹果。不过五年，苹果公司又成为了全球最酷的公司。
可就是这样一位CEO，在20xx年9月，苹果手机四代上市的第二天，他就悄悄的走了。
看了这本书，我明白了：要想实现梦想，必须经历困难，面对困难，必须勇敢地击败它。还明白，当被别人踢出去的时候，不要放弃，好好做自己能做的事，说不定他们会请你回来。
乔布斯传读后感8乔布斯的管理、商业谈判技巧等是逐渐积累的，设计、市场推广则是天分。
他出了名，也把很多人逼到极致，他可以用胡萝卜以及大棒奖罚的方法把团队的源动力做到极致，他自己也要求自己极致，他可以用他的不同手段让你做到你的极致。
乔布斯让人做到极致的办法其实就是责骂和表扬。他要么表扬你，要么贬得你很低。所以，大家会形成对他这方面的奖罚依赖。他的态度很鲜明，要么很喜欢你，要么很不喜欢你，而且会变。当喜欢你的时候，乔布斯那么棒的人喜欢会让你感觉很好；他一旦不高兴的时候，你就会想，不行，我一定要奋斗，做得更好，让他觉得我好，这种魅力和感染力是比较极端的。
得到他的认可很重要，他有办法让你感觉。他的认可非常直白，他讲得不好的时候，话很毒，让你很难受，这个奖罚分明到极致。这个是天分，不是每一个人都能做得到的，读后感《乔布斯传读后感：爱憎分明的管理》。
乔布斯的管理，说他什么事情都亲力亲为，都要参与是误解。其实他分工分得很细。苹果初创时期走过弯路，但最起码现在你可以看到，他凝聚了一帮很强的人，否则他不可能做到现在。一个人多有个人魅力，也做不了苹果最近10年之内做出的成绩，他不是一个人在做。
乔布斯重返苹果，跟第一次有根本的不一样。管理风格成熟了不少。他保留了他的优点，弥补了他的一些缺点。
乔布斯传读后感9史蒂夫乔布斯是苹果的创始人，我一直对他充满了崇拜。寒假，爸爸给我买了他的传记，我细细的读了起来。
这本书前，我认为史蒂夫乔布斯是个伟人，但我忽略了一个问题，人都有自己的阴暗面，我们总认为好性格和坏性格不能结合，一些伟人你看起来不坏，其实他也有坏的一面，只是藏在心里，没露出来。像小偷那样的坏人他们就是把自己坏的一面露出来的人。人的阴暗面和善良面不就是结合吗?
看了这本书，我改变了想法。发现史蒂夫乔布斯虽是伟人，但他是把阴暗面露出来的一种，而且缺点很大：
1。情绪失控：他动不动就发脾气，还骂人。有一次，一个工程师给他看一个软件，他认为不好，就说了他一顿，还说：这是狗屎!有人让它控制情绪，但他控制不了。
2。缺乏怜悯：在苹果股价高涨时，他拒绝把任何股票给他的好友——丹尼尔·科特基，只有沃兹给了他一些。还不承认他女儿丽萨，还说说出很伤女儿妈妈的话来。
优点：太多了，我且只说一个吧。他有很强的创造力，让人认为不能完成的事完成了，创造了奇迹。
乔布斯是个伟人，依然有很多缺点。我崇拜他如果他还活着，一定会有更伟大的成就。
读了《史蒂夫乔布斯传》，明白了要想干好事不能应付，其次是不能试图让环境适应你，只能让你适应环境。最重要的一点是要把幻想愿望——愿望——理想——实践——实现，只有现有干事的愿望，才能干好事，说到这里，我就想到了学习，“要我学”一般都学不好，而想学习，“我要学”的这一类同学成绩不仅不差，而且很稳定。史蒂夫乔布斯，他的种种精神，值得我永远学习。
乔布斯传读后感10近段时间来，我《乔布斯传》这本名著， 里面有真实的故事，鲜活的人物和人物鲜明的性格。明白了一个道理：人要敢打敢拼，愿赌服输，还要输的起。
这本书的作者是丹尼尔·伊克比亚（DanieL Ichbiah），他是“王牌IT名人传记专家”，醉心于科技的研究，有《微软的崛起》、《Google是如何控制世界的》等。
全书主要讲了史蒂夫·乔布斯一生中所经历过的四个篇章。追寻——荣誉——冒险——巅峰。描绘了苹果公司的产品与衰落、兴衰……
本书主要苹果的产品销量，乔布斯对产品的吹捧来表示乔布斯的心情。同时给人留下了无限的想像空间。也有像“多行不义必自毙”的俗语。
正如《Voici》杂志所说：“这本引人瞩目的传记，揭露了苹果大人物阴暗与不为人知的一面。”
但我敬佩乔布斯那种“敢打敢拼，愿赌服输，输的起。”的精神，这不正是奥运会赛场上的精神么？
联想二零一二年伦敦奥运会，亚洲四支羽毛球组合被羽联、奥委会取消比赛权利，理由是不遵守奥林匹克运动会精神。四支组合有一支中国组合、一支韩国组合、两支印尼组合。
再看看女子体操团体比赛，赛场上我国女子体操团队接连发生失误，无缘奖牌，泪洒赛场。虽然无缘奖牌，但女子体操团队那敢打敢拼，愿赌服输的精神令我们敬佩。
从这位商业奇材身上，我们须学习他那种“敢打敢拼，愿赌服输，还要输的起。”的精神。
乔布斯传读后感11“领袖与跟风者的区别就在于创新。”乔布斯说。
的确，乔布斯就是靠着这样一种创新的精神一路劈荆斩棘，斩风破浪改变了世界。如果没有创新，现在就没有人手一份的iphone；如果没有创新，现在就没有至酷至炫的ipod touch；如果没有创新，现在就没有轻便灵巧的ipad。
不少人认为，乔布斯没有什么创新，他利用的技术早已经存在了，他就会搞拼装，他根本无法和爱迪生比。但不可否认的是，他的产品在同类产品中厚度最雹体积最孝重量最轻、电量使用时间最长、用户使用起来最方便、性能最好。可以说，乔布斯的产品是最好的。同时，全球有数百万人在为乔布斯设计和生产硬件，有数百万人在为乔布斯的产品编写程序。这就是乔布斯的伟大之处，他是目前为止电子产品领域最大的领导者，领导了庞大的苹果帝国。这一切
完全源于乔布斯的天才和创新！
乔布斯有一句话：“做海盗不做海军。”做海盗可以为所欲为，这句话的意思就是创新。创新不是说不讲规矩，而是打破常规，无视现有的规矩，建立新的规则。现在中国的教育方面，就我个人的角度来说，我认为最大的缺点就是会慢慢磨灭我们的创新能力。
“考考考，老师的法宝；分分分，学生的命根。”这是许多人熟知的一句话，没错，谁分数高谁就是王者。创新在许多老师的眼中只是顽皮捣蛋的一种表现，而不是一种能力。只要墨守成规地学习，不管你具不具有创新的能力，都一定能夺得大多数老师的喜爱。
创新，真的很重要。若不是读了《乔布斯传》，我可能到现在还没有意识到这个问题。当然，我一个人不可能改变整个中国的教育观念，现在我能做到的，只有适应，并尽可能的保有自己的创新能力罢了。
乔布斯传读后感12现实工作中，人们总是在一个团队当中协作、各司其职。每个人有不同的性格、做事风格，各种摩擦难以避免。如何有效挖掘每个人的长处，发挥各自的优势，这是公司管理者要面对的问题;而作为员工，如何与其他同事更有效的合作，避免不必要的摩擦也是必须思考的问题。在坚持自己观点的同时，善于听取别人的意见，采纳别人正确的观点、摒弃自己的某些错误观点，这同样非常重要。
不惧失败与对成功的信念。
乔布斯的成功同样伴随着失败。在推出了失败的AppleIII和Lisa电脑后，乔布斯经历一段惨痛的失败，他被迫离开了苹果公司。但失败并没有让他消沉，反而使他坚定了信念，他依然坚信热爱自己的事业。他创办NeXT电脑公司，紧接着又创办了动画制作公司皮克斯，直到后来重回苹果公司。错误与失败伴随着每个人的一生，不管是名人还是普通人，在失败中总结与坚持是重新取得成功的必要条件，我们都会经历无数次的错误和失败，但事业总是在波折中前进，我们需要愈挫愈勇这种信念。
乔布斯是天才，也是普通人，也许是异常的天赋、创造力、环境、性格等等因素才造就了他的传奇。生活中的我们也许不会集如此多的因素于一身，如何做好细节、有所信仰、怀揣梦想、脚踏实地才是我们最需要做的，愿这些精神伴随我们前进。
乔布斯传读后感13史蒂夫·乔布斯是一个具有很大影响力的企业家。在创立苹果公司之前，他是一个特别富有想象力的孩子，他和沃滋一起发明了一个蓝盒子，这个盒子可以打电话不用话费，而且特别好使。在他小的时候，由于他的父母亲未婚先孕，于是就把它托付给了保罗·乔布斯一家。保罗的老婆由于体弱多病丧失了生育的能力，不得不说乔布斯很坚强。
当他创立苹果的时候是和沃滋一起创立的，虽然乔布斯脾气上有些暴躁，但是他也有过人的能力，在他的带领下，他在24岁时有了100万美元，25岁时有了1000万美元，在26岁时有了一亿美元。他在被驱逐苹果前创造了很多奇妙的东西，例如Apple1、Apple2……虽然也有微软的挑战，但他依然立于不败之地。
当然，在他被驱逐出苹果时，苹果的能力及销量大大下滑，不能看出他有掌握大权的气势，他也通过苹果原老创立了NEXT公司，这个公司发明了一种软芯片，领先了时代5年。另外他慧眼识珠，收购了三维**公司——pixel（皮克斯）公司，最后他让苹果收购NEXT和皮克斯，最后乔布斯成功收回大权。
当他回苹果时，苹果又创造了ipod、ipad、ipadmini、imac以及改变世界的iPhone4，最后他去世之前手中还握有pixer、苹果的46亿美金资产，（最后pixer被迪士尼收购）
真牛啊！
乔布斯传读后感14这本书的内容非常有意思，写了很多关于乔布斯的好玩的故事，他有很多独一无二的精神，甚至有点像个“疯子”，这本书的作者是美国的杰茜·哈兰特，让我们一起走进她笔下的故事吧！
本书主要讲述了史蒂夫·乔布斯小时候、到苹果公司的诞生、再到精密设计理念和他生命最后时光的故事，他是数学时代的先锋，具有远见卓识的发明家，极具创造力的天才。他创办了苹果公司，又先后在公司里创造了苹果电脑、iPod音乐播放器、苹果手机、iPad。他还喜欢从事**、音乐方面的工作。
他是个完美主义者，所创造的产品都很先进、很人性化，创造过程精益求精，可这样也让他变得很难相处，比如在做iPod的时候，设计师们一次次上交样品，一次次被否认，最后一位设计师做了一个带有环形滚轮的样品，结果正当乔布斯感到满意时，发现插耳机线时没有令人悦耳的“咔嗒”声，立刻下令返工重做，直到他认可为止！
他虽然大学退学了，但他其实是很好学的，他上小学时，数学能力就是出类拔萃的，长大以后仍然不断学习，比如有一次特地跑到日本东芝公司去学习，而且他善于应用数学知识进行创造性工作，他运用数学制作的“玩具总动员”非常生动有趣。
史蒂夫·乔布斯的故事在作者笔下活灵活现，显示出乔布斯与众不同的能力和特点，让我们感受一个极具创造力的天才非同一般的魅力。
乔布斯传读后感15乔布斯的性格是非常独一无二的，也形成了他独一无二的个人经历。他的性格如果再温和一点，可能会接受其他工作人员的建议，降低自己的一些预期，做出一些更好的商业决策，但这样就绝对不会做出伟大的产品。他的不妥协和专制让他能和管理层做出激烈的对抗，让他被苹果公司赶了出来，也让他10年后重返苹果，把董事会解散。
总之在性格方面，他的成功无法**，请勿模仿。所以某些产品经理不要看见设计稿就说：“狗屎”。
我认为，远见卓识是乔布斯毫无疑问第一重要的天赋和成功的原因。
如果能穿越时空回到过去几十年，任何人想取得成功都会易如反掌，因为你会知道什么是技术趋势，你会知道个人电脑是未来趋势，点阵式屏幕是未来趋势，鼠标是未来趋势，音乐播放器是未来趋势，智能手机是未来趋势……
乔布斯最牛的就是他真的在过去这一切还被人嘲笑的时候就看到了这一点，在第一眼看到点阵式显示器的时候，他就觉察到这会是最伟大的发明，并把它商业化。
看乔布斯传就会发现在他成功的历史中，他窃取了很多其他公司的灵感的。其他公司有强大的技术，但是没有足够的远见看到技术的商业意义。
总之，我觉得乔布斯真的很了不起，他改变了这个世界，改变了人们的生活方式!
导语：《细节决定成败》是作者在担任CEO的三年时间里，将视野从专注营销转向整个企业经营管理的动作，以大量案例论述了?细节?在管理中的重要性。我收集整理了相关的读后感，希望对大家有所帮助。
读后感1：
前几天，我借到一本书《细节决定成败》。起初不以为然，翻了几页之后肃然起敬，然后我对《细节决定成败》一书进行了反复而详细的阅读，心中感触颇多。
汪先生是一位成功的营销专家和企业管理者。在书中他没有罗列一大堆晦涩难懂的道理，而是举了一个个实实在在的或正面或反面的例子，讲明了细节在企业日常经营管理中的作用，让人看了不禁啧啧称赞。老子曾说：?天下难事，必做于易;天下大事，必做于细?，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影;甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。
虽然汪先生是做生意的，但这本书的字里行间体现出的?注重细节，力争把每一件事做透?这一思想也是同样适用于我们教育行业的。
教育不仅是给学生以知识，以生存的能力，更重要的是要培养他们良好的品质。这个方面细节教育是必不可少的，在教育中注重细节，我们还有很多工作要做。譬如学生的头发，着装，精神面貌等都需要我们这些?灵魂的工程师?来指导，来教育!
?泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。?所以，大礼不辞小让，细节决定成败。作为教师，更要注重细节，例如每道例题的分析，每道习题的讲解，每节板书的设计，看似小事,却能培养一个人的逻辑性。再比如在对学生的教育中，说不定不经意间说了一句鼓励的话，就会让他永远铭记在心，使得一个无所事事者变成一位有成就的成功者;而一句讥讽之言，则会让学生产生反感的情绪，处处与老师对抗，有的甚至不惜牺牲自己的学业、名誉、前途，更有甚者断送了自己年轻的生命。这样的事例在我们身边也屡见不鲜。俗话说?一句话使人笑，也能使人跳?，这一句话正是细节所在之处的体现，所以我们作为教师，不应该吝啬自己的一句鼓励的话，一点甜美的微笑，一点热忱的关怀。注意学生的一言一行，会及时制止一场争斗，会避免一次伤害事故的发生，会避免因年幼无知而步入歧途，甚至会挽救一个年轻的生命。
小事不可小看，细节彰显魅力。所以,无论做人,做事,都要注意细节，从小事做起.当我们学习时，学习别人的先进的教学方法时，要注意多多观察其中的细节;当我们工作时，想在平凡的岗位上创造更大的价值时，就要心思细腻，从点滴做起，以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以认真负责的心态对待每个细节.最终一定会成功。
读后感2：
最近看了《细节决定成败》，初看这本书，似乎不是在写教育，但当我细细读来，才体会到这本书包含着作者的人生智慧，对我们教师有着不可估量的价值，书中提出的好多观点将有助于我在今后的教学工作中更深入思考。
一、教育工作无小事，事事皆育人。
教师这个职业是注定一辈子做?小事?的。特别是我们一线上的教师，天天与学生打交道，表面看上去，每天做的事情都是些不起眼的常规工作。然而，我们为什么选择这份职业?是因为，学校是一块教书育人的净土。教师是伟大的，被人们称为辛勤的园丁。就在我们天天做着这些看似平凡的小事的过程中，我们的学生形成了他们的思想，形成了他们的行为习惯，成就了社会的进步与发展，成就了祖国的未来。所以，对于我们每一位老师，我们感受到我们的工作是如此的神圣，我们的责任是如此的重大。在我们的教育工作中，每一件事都是些微不足道的小事，然而看似简单的小事，只要你认真去做了，我想也可以说是做了件大事。只要我们认真对待小事中每一细节的处理，那么我们的工作将会做得更完美。
二、备好每一堂课，树立好每一个形象。
?泰山不拒细壤，故能成其高;江海不择细流，故能就其深。?
让我们大家都树立一个工作学习的理念：关注细节，做好细节。认认真真备好每一节课，仔仔细细批改好每一本作业，满怀爱心的对待每一个学生，以享受教育的心态上好每一节课。一节课能否上好不是偶然的，它在很大程度上取决于教师的备课。在备课上花一分精力，在教学里就有一分的效果。教学是十分复杂的艺术。教师要摸清学生的水平和学习习惯，吃透教材，还要考虑教学目的、原则和方法，只有备好课，才能安排好教学环节，在有限的时间里，自始自终抓住学生的注意力，引导学生有效地进行学习，真正发挥教师的主导作用，保质保量地完成教学任务。
通过备课，我们教师还可能发现和弥补自己业务上的不足，提高自己的教学水平。常言道，?教学相长。?教学的'过程也是教师提高业务水平和教学艺术的过程。备课时，我们教师要编教案，考虑教学目的、原则和方法，考虑教学里可能发生的问题和各种解决办法。经过认真思考和妥善安排，就可以在教学里处于主动地位，有板有眼地进行工作。出现问题时，因早有准备，随时都有妥善的处理方法。这对在教学里争取主动，保证教学质量，积累教学经验，提高教学理论，都具有决定性的意义。
老子曾说：?天下难事，必做于易;天下大事，必做于细?。它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无踪影;甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。这也就是细节的魅力。一个人的价值不是以数量而是以他的深度来衡量的，成功者的共同特点，就是能做小事情，能够抓住生活中的一些细节。
三、教育要注意细节，需要老师的爱心。
人们都说：?教师是太阳底下最光辉的事业?选择了教师就选择了爱心，就选择了奉献。当我们把我们的学生送上更高的学府去深造、在理想的岗位施展着他们的才华的时候，我们或许只会欣慰的一笑，但是这些长大成人的孩子们浸入了我们多少汗水与心血啊。我们教师不仅要关心学生的学习，而且要关心学生的生活。关注他们的一举一动，一言一行;关注他们的每一个细小的变化，每一次思想的波动。相信每个孩子都有成功的希望，相信每个孩子都有成功的潜能，相信每个孩子都可以取得各个方面的成功。切切实实的让课堂变为充满爱心的学堂。
教育教学是学校永恒的中心。课堂作为教育教学的主战场，是学校师生的两个群体相互交流，相互影响的平台，是体现?以人为本?思想的重要场所。在教学中，教师要尊重学生，信任学生，注重培养学生主体的参与意识和主体参与的能力。调动学生求知的积极性、主动性、参与性，做学习的主人。注意教育细节，决不是要我们患得患失，刻意求之。只要我们清醒地认识自己所从事工作的特殊意义，我们就能做得更好。
爱心，说起来好像感觉很是抽象，但当它体现在细节之中时，我们就会觉得?爱心?是那样的生动，爱心并非都要表现出轰轰烈烈，在点滴之间、细微之处。
总之，我们老师应该不断的充实自己，提高自己的最重要的可能是把细节的重要性实施于我们平常的教育教学工作中，细节可以决定你和你班级的成败。正如书中所说的：?芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数情况总还只能做一些具体的事、琐碎的事、单调的事，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基础。?
读后感3：
读了汪中求先生的《细节决定成败》后我才认识到：人只有注意任何细节，才能成功。
也就是因为行动，我们常在干事的时候，发现有许许多多重要的细节。行动过程中往往可以发现细节所在。行动是保证细节落实的关键，对细节的理解和重视再多，如果没有行动，也只能是?竹篮打水一场空?。再小的事，只要做了，就能取得应有的效果。如果不做，麻烦还是麻烦，不会因为我们而自己做完。只有完成细节，才会离成功越来越近。一个?做?字就是细节落实的关键。海尔集团总裁张瑞敏说：?把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡?。这里也强调一个?做?字，把最平凡最简单的事情做完，抓住?落实?才能保证?细节?成功，从而决定整个成败。著名教育家陶行知原名陶知行，因为认识到行动的重要性所在，把?行?字摆在首位，因而改名陶行知。?做简单的事，始终如一?。这就是行动和细节之间关系所在， 行动是完善细节的药方。
对这本书最后的读后感也是对第四和第五章的感悟。看到这里，你是否还记得第一篇章的内容呢？如果不记得内容还记得它的主题吗？不记得第一篇章的主题，书名也是可以的。
《变革的基因——移动互联时代的组织创新》需要做到：组织再造，激活个体；需要打造人才“梦之队”；需要虚实结合，激发自我驱动；需要领导者和人力资源角色重新定位。
打开这篇可以回顾读后感（二）它是（一）和（三）的纽带，我们再看：如何虚实结合，激活自我驱动？领导者和人力资源角色是什么样的新定位。
水能载舟，亦能覆舟——牵引和发展导向的绩效管理 ，绩效这个词基本是我在业务沟通和同事沟通中，最容易出现的一个词。
人才盘点两个维度，一个就是绩效；跟客户交流，他们会说，公司的规模越来越大了，老板希望像创业那样，充满**，都是高绩效人群，为什么发现大家的工作积极性没有了呢，为什么只做8小时之内的工作，不愿意付出更多呢?虽然他们的绩效表现并不优，还是这种状态呢？我们是否绩效管理出现了问题？那是KPI考核，OKR考核还是怎么样？
前段时间周五下午学习日的时候，讲到的：如何做场景化培训方案？提到公司希望通过培训，希望一个人的绩效结果是这个样子，绩效的结果就是他（她）需要达到的目标，那这个阶段需要什么样的培训内容和培训方式呢？
综合种种例子，绩效管理如水，能载舟亦能覆舟。
把员工变成小老板——合伙人制度和内部创业制度， 这本书就是把这个思路和思考引申出来，具体怎么做？另一本书是实践篇会有更多的操作，当然大大小小的培训机构都把这个合伙人制度，股权激励，内部创业制度搞的沸沸扬扬，如果企业老板或者HRD针对这块感兴趣需要找到专业性的机构咨询，我也从书中没有读出更多，只知道一个道理：事业变成自己的，可以更好的调动出自我成就动机。
以上两点都是公司层面从制度上激发员工的成就驱动力。除此之外，需要怎么样可以让员工觉得工作本身就是激励呢？这就把工作和人的精神需求层次匹配起来，书中讲到创造性的工作，会发现很多互联网企业把工作环境换成了很多娱乐环境，吃喝玩工作为一体了，公司有健身房，有医院，咖啡厅，大家可以轻松的工作，想起京东618活动时总会晒他们的豪华盛宴；公司的愿景，使命价值观跟员工自己的愿景，使命价值观一致，从而感觉到了工作的意义和快乐而不是挣钱的工具那么简单。
当然自己想到一点就是：自由办公，虽然有很多批判的声音，但是对于那些自律的人来说，这个是很能吸引他们的，因为不用每天挤拥挤不堪的地铁，不用开在路上总是被堵，路上来回的时间占据两三个小时，两三个小时可以干多少要事啊！也给交通部门减少了负担和降低了交通事故。
当然我说的自由办公不是在家办公，我承认在家办公的效率真的很低，我说的是可以一个项目的几个合作伙伴，选择里大家相对都近的地方一起办公讨论，可以是咖啡厅，可以是客户的办公大厦下的会客室，在咖啡厅又可以**消费。偶然间需要做工作汇报时，可以大家一起去办公室。自由办公也可以称之为移动办公吧！
说到这里，想起自己沟通的一个敬业度调研项目中的一则谈话：客户问，你们有没有用过你们的这个敬业度调研来测自己的组织，测得分值怎么样啊？顾问答：说实话，肯定是测的，敬业度指数很高，也很健康，不过这个可能跟顾问这个群体的特殊性有关，因为这群人都是自我成就动机高的一群人，公司只要给到一个平台，一个信任的机制，就会产生高敬业度。其实顾问的话里，可以听出这样的一种声音就是：公司给到一个自由信任的平台，招进对的人，敬业度就不需担忧，同时顾问就是典型的自由办公人士，客户在哪里？他就在哪里？如果有些企业不相信顾问，移动打卡又是一种有趣的做法，就像很多人去网红的店里会打Call一样，工作是不是就变成了一种乐趣呢？
互联网的公司这类做法是更多种多样的！
最后一章节是关于：领导者和人力资源角色的新定位。领导者这里有两类，一个是CEO;一个是直线领导。
对于CEO是： 心态开放，像海绵一样学习 ，这也就是为什么很多CEO说:为什么我的直属的人都跟不上我的节奏呢?CEO学习力太强，管理团队跟不上，这是谁的问题呀？我觉得是高管的问题了，紧跟CEO的节奏吧！要不就会被淘汰，要不就会自行淘汰； 战略转型的引路人 ，战略转型，战略方向都是CEO需要把控的，是船长，就像船行驶在大海中一样，他是掌舵者，什么时代这个角色都没有变； 市场化网格的设计师 ，市场化的布局就需要跟设计师一样，做到完美布局，才会形成美好的“作品”； 梦之队的打造者 ，人才的梦之队，他是队长，他是伯乐； 自我驱动化的缔造者 ，要激发员工内外驱动力，CEO本人一定有很强的自我成就动机，他缺乏这点，企业是不能走的长远，他也会成为短视者，成就伟大企业的人都是更的更长远的人，把利益获得也放得更长远。
感叹：新时代，CEO不好做，传统时代CEO也不好做，总之：成功的CEO，本身就是牛人，杰出的人才!用书中的话：把一群人带到自认为去不了的地方。
对于直线领导，在扁平化组织中创造价值，从管理角色转向赋能者；业务团队主管从职业经理人变为创业小老板；从管控员工转向服务员工。
人力资源的定位，它是人才星探，人才教练，人才体验馆，人才数据分析师，它是产品经理，有产品思维，懂业务懂市场。
读到这里，书籍已经结束，但是实践和运用和理解还是会继续，一本好书是可以指导生活指导工作且随着时代变革依旧还有有它的存在价值。
完整看完这本书，你是一个需要找寻工作的人，知道需要找到怎么样的老板吧!不管是你的CEO，你的直属领导。如果你是一个HR的迷茫着，你知道你的未来拐点在哪里？
如果你是一位有理想的HR或者OD，你知道怎么样对话你的CEO?你知道怎么样去辅佐企业的CEO和那些业务老大们吗？当然如果你是一家咨询公司的顾问，也也知道你的客户群体未来是什么样的一群人，你应该也可以知道怎么样可以与客户的CEO对话了吧？
其实这本书还不够，你可以把组织能力杨三角系列丛书拿来看，如果你的学习效率高的方式，不是看书而是社交而是课堂本身，你可以走进**听听他是怎么解读自己的理论的，并且里面还有一群志同道合之人。
知行合一，才是良道，这条路不是那么简单，吾将上下而求索！
读完一本名著以后，你有什么体会呢？为此需要认真地写一写读后感了。那么我们如何去写读后感呢？下面是我为大家收集的管理类书籍读后感范文（精选3篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类书籍读后感1《管人的真理》是斯蒂芬·P·罗宾斯博士所撰写的关于人力资源管理方面的作品。
斯蒂芬·P·罗宾斯博士，是管理学和组织行为学领域的世界顶极管理畅销书作者。他的书销量已经突破200万册，在美国的100多所大学和世界数百所大学及许多企业中被广泛采用，读者遍及全球。除本书以外，罗宾斯博士的《管理学》和《组织行为学》中文版在中国管理学界教师、MBA和企业管理者及公司白领中也是有口皆碑，且多年畅销不衰。
罗宾斯博士的实践经验丰富，学识渊博，并非一般象牙塔中研究管理学的教授可以比拟。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司，他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学和圣迭戈大学任教，并在一些著名的跨国公司中担任咨询顾问。
罗宾斯博士酷爱体育运动，自1993年以来，他曾4次获全美室内同龄组50米短跑冠军，并创造了360米和200米两项世界纪录。他被选为1993年和1994年度同龄组田径先生。
这样一位经历丰富的作者写出的这样一部著作，我在拜读后立即感觉他用浅显易懂的语言阐述了人力资源管理上的一些真理，而且选用的都是贴近实际生活的例子，对工作实践具有直观的指导意义。
管理类书籍读后感2读完德鲁克的《管理的实践》，让我对德鲁克这位“现代管理学之父”有了更加崇高的敬意。难怪那么多的名人对德鲁克以及他的书籍爱不释手，也许正是因为他书中思想散发的无穷魅力吧。
“全世界的管理者都应该感谢这个人——德鲁克，因为他贡献了毕生的精力，来清理我们社会中人的角色和组织机构的角色，我认为德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点。”这是通用电器前首席执行官韦尔奇对德鲁克的评价。“在所有的管理书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深。”这是盖茨对德鲁克的评价。美国管理协会也给了他很高的赞誉：“如果说20世纪最伟大的发明是管理的话，那么德鲁克无疑是最伟大的发明家。”一代管理学**德鲁克用他的智慧和思想为世界的管理学做出了伟大的贡献。
在《管理的实践》中，德鲁克提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科，从而奠定管理**的地位。德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及判断力，形成了组织绩效表现的关键资源。他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，可以说他的思想已经扎根在我的思想中。他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，形成了一整套的思想体系，从而创建了管理这门学科。
《管理的实践》提供了观念、原则和工具，是一套极具系统化的管理知识。以管理的本质切入，就管理者的角色、职务、功能的认知及未来面临的挑战，有着精辟独到的见解，掀开了管理的奥秘和实务。在本书中德鲁克提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？还率先提出“企业的社会责任”这一概念。德鲁克认为：如果企业不尽社会责任，**一定要强制企业去履行这个责任。他反复的强调，认真负责的员工确实会对管理者提出很高的要求，要求他们真正能胜任工作，要求他们认真地对待自己的工作，要求他们对自己的任务和成绩负起责任来。责任是一个严厉的主人。如果只对别人提出要求而不对自己提出要求，那是没有用的，而且也是不负责任的。
如果员工不能肯定自己的公司是认真的、负责的、有能力的，他们就不会为自己的工作、团队和所在单位的食物承担起责任。进入德鲁克管理世界的捷径就是认识管理者的责任、员工的责任和企业的责任开始。德鲁克的管理思想的核心就是责任，责任是维系经济和社会发展的根本原则。德鲁克在《管理的实践》中阐述了管理的本质，以一些成功的企业为例指出管理者怎样去管理一个企业，以及管理者如何去自我管理。在他的书中分析了企业应该建立怎样的管理结构趋发展，介绍了管理者对员工和工作的管理方法。从德鲁克的书中我们可以看出，管理是一种观念而非技术，自由而非控制。管理是实务而非理论，绩效而非潜能。管理是责任而非权利，贡献而非升迁。管理是机会而非问题，简单而非复杂。
读过《管理的实践》，我认为本书中有极其重要的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么），责任（我承担了了什么责任，要为之努力），人（人是最根本、最重要的财富和资源），品格（诚实正直是最重要的品格）。
我想就如何成为一位好的管理者提出我的一点看法。德鲁克说：许多人极力强调喜欢人、乐于助人和能够和别人相处融洽的重要性，认为这是管理者的重要条件。但是单靠这些条件绝对不够。每一个成功的组织，都有不喜欢别人、不帮助别人、很难相处的上司。但是尽管这类上司冷酷、不讨人喜欢、要求严苛，但是他培养了很多人才。他也比其他人缘好的上司赢得更多尊敬。他要求下属一丝不苟，也严格要求自己；他建立高标准，期望下属能够始终维护高标准；他只考虑怎么做才正确，绝不因人而异。虽然这些管理者通常才华横溢，但是他在评价下属的时候，绝对不会把聪明才智看得比正直的品格还重要。缺乏这些品格的管理者，无论他是多么讨人喜欢、乐于助人、和蔼可亲，甚至才智过人、能力高强，都是危险人物，“不适合担任管理者”。真正的好的管理者有一种无法学会的品质，一种管理者无法获取、却必备的条件。它不是人的天才，而是人的品格。中国人常说：“学做事，先做人。”我想，德鲁克应该会很赞同这句话。
无论管理者受的通才教育或管理教育，由于将来情况将会与过去的情况不一样，在将来最起决定性作用的既不是教育，也不是技能，而是一个人诚实正直的品格。确实，没有诚实正直的品质，难以想象一个人能够承担责任，能够积极主动的完成工作。而在当今的商业社会，“不靠谱”的人和事情太多，这让诚实正直更成为一种可贵的品质。此外，也要看到，诚实正直不等于愚蠢，而是一种极高的素质和智慧。就像天才难找一样，具有诚实正直品质的人更加珍贵。可悲的是，中国官场和商场常被提及的'“会做人”，有时并不是诚实正直，而是溜须拍马，见缝插针。
以上是我读完《管理的实践》的一些感受。其实，这本书留给我们待以挖掘的东西还有很多，以上所述的只不过是冰山一角。我想我会反复认真地去读这本书，并且身体力行，必定会有更多的收获。
管理类书籍读后感3管理，既是一门科学，也是一门艺术。
读了《管理学》这本书之后，我有了更深的体会。计划、组织、领导、协调与控制······管理的这些职能我们都知悉。但是怎么样才能将这几个方面发挥到极致？这确实对领导者提出了很高的要求。一个在技术水平上无人能及的人，可能并不能出色地管理一家公司；一个在技术上不占有优势的人，可能会将一家公司管理得很出色。
《管理学》这本书中提到了很多的管理学派，虽然各个学派各执己见，但是又都有自己的道理。
继20世纪早期正式阐述组织运营的大小和复杂程度理论的韦伯之后，泰勒提出了他的科学管理理论，他关注的问题是如何设计任务、工作与激励制度，并运用诸如时间和动作研究的工业工程方法提高生产力，将组织比作一台加满油的机器，管理者则视为这台机器的操作者。
20世纪30年代，管理学理论逐渐转变了将组织视为机器的观点，出现了人际关系运动，强调工作中非正式社会关系的重要性，组织不仅带来利润，还起到了让人们交往和学习的作用。
20世纪50年代，一些理论家认为发现组织存在差异，并取决于组织被设计为执行固定任务还是创新任务。
20世纪60年代，主流思想不再认为特定的企业特定的组织结构，这时只出现了权变，认为组织应当与环境因素相匹配以实现效率。再后来管理理论出现了股东观和利益相关者观，战略评估、趋势分析、不确定性等。
由此可知，管理学家们为管理实践做出了很大的贡献。
可能有人认为书中讲的都是纯粹的理论，与现实的世界有很大的出入，其实不然。管理中的领导者有很多的角色，具有不同性格特征的领导者一般会充当不同的角色。如果你是一个擅长社交的人，与人沟通的能力很强，那么你就适合做一个概念性的领导者，此时你就充当着一个纽带的作用，将企业与外界联系起来，将企业内部不同岗位的员工联系起来，让沟通无处不在，让企业充满着活力。不是每一个人都适合做概念性的领导者。有人适合做决策性领导者，有人适合做执行性领导者。找准自己的定位才会事半功倍。
像诸葛亮那样事必躬亲的领导者，没有几个人能做得来，而且结果也可能让人不敢恭维。这就又涉及到书中提到的集权与分权的问题。到底是集权好还是分权好？没有人能够给出一个确定的答案。这取决于公司的规模、公司的管理体制、公司领导者个人的性格特征。合理把握度才是管理成功的关键。太过于集权，员工的发展空间很受限，这样容易导致优秀的人才流失；但是太过于分权，又会威胁到自身的领导地位，会面临很大的管理风险。这就体现了管理的艺术性。
除了领导者之外，公司的管理模式也会有很大的不同。不同的行业、同行业中不同企业、同企业中不同的地区，这些差异就要求企业根据实际的情况来组织具体的管理体制，有的适合于直线制、有的适合于事业部制、有的适合于矩阵制。
作为领导者，不能简单地照搬别人的管理方式，借鉴的同时需要有自己独到的地方。作为零售业巨头的沃尔玛，其管理方式肯定是成功的，但是其管理方式不一定就适合于家乐福。在乔布斯的带领下，苹果公司取得了很大的成绩，但是如果乔布斯用管理苹果的理念管理一家房地产企业，其管理就不一定会成功。这就更加体现出管理的灵活性。这本书就充分说明了这样一点。
管理确实是一门很深的学问，它渗透在生活和工作的每一个角落，但又不是每个人都能很好地把握它。在借鉴这本书的理论知识的同时，我们需要结合自己的生活经历将理论与实践融合起来，让自己成为一个出色的管理者。同时，一个出色的领导者，必须对很多方面的知识有一个比较系统的认识。如果不要求对某个领域的知识有很深入的认识，起码要对这个领域有所了解。一个公司的CEO需要处理公司各方面的问题，如果掌握的知识有限，那么他所做出的决策也会很有限。当然，这个CEO自己不懂，他可以聘请别人帮他完成这项工作。但这首先就要求他聘请的这个人的确是个人才，能够处理这个问题；其次还要求这个人对公司是非常忠实的，能够足够的信任，能够充分的放手。所以，要想成为一名出色的领导者，需要不断地提升自己。