?
《规模》这本书是混沌的一位同学推荐的，混沌的课程也有推荐过这本书，最近刚读了系统思考方面的相关书籍，再读下关于复杂世界的这本书也算是一种拓展阅读。
这本书的作者是杰弗里.韦斯特。他是全球著名的复杂性科学研究中心圣塔菲研究所前所长，从事复杂性研究几十年。
书的封面是这么写的，复杂世界的简单法则，解构万事万物的生长逻辑，重塑了解世界的思维框架。书的背面是搜狗ceo王小川、得到万维刚老师几个社会名人写的的推荐语，从他们的推荐语可以感受到《规模》这本书确实值得一读。
书的目录分为10个部分。 第一部部分讲规模这本书产生的大背景，我们所处的是一个复杂世界，作者试图以一名理论物理学家的视角，通过跨学科的思考来探索世界运行的底层规律。第二部分说的是万物的尺度：规模。作者列举了几个例子，世界运行不少都不是简单的线性关系，随着规模的增长会带来结构性的节约。
第三部分讲的是生命的简单性、一致性和复杂性。生命是宇宙非常奇特的一种现象，不过作者表明生命也是遵循一定的数学规律，受到某些数学公式所左右。
第四部分说的是和我们切身相关的生命的第四维：生长、衰老和死亡。这里作者宣布了一个坏消息，人类的生命很难超越125岁，疾病可以治疗，但是衰老不可避免，一切将归于尘土，不论贫穷还是富贵。
第五，第六，第七，第八章讲的都是关于我们生活的场所城市的主题。总结出来就是城市越大越大，规模越大连接越多，城市的效率越高。虽然自己以前没接触过《规模》，不过也是直觉地喜欢大城市，可能是命中注定比较爱折腾吧。
第九章说的是公司。公司也和生命一样，终究会衰亡，甚至生命周期会更短。生命就是在于反熵增，公司也是要不断地反熵增，才能持续存活，而城市相对来说会存在的更久，因为城市的耗散结构不一样，更加开放。
热力学第二定律熵增定律与规模效应息息相关，读书学习也是反熵增，生命就在于反熵增。 最后一章，作者从规模这个角度，来分析和思考奇点临近，科技的迅速发展，人类享受着科技的便利，最近的几十年人类才开始衣食无忧，但是这一切也未必是好事，结构反而是不稳定的，脆弱的。 后记中作者还提到了弦理论，这个有可能统一万物背后规律的“万物理论”，展示了作者研究的广博和学科跨越之大。还介绍了圣塔菲研究所的历史地位和主要从前的事业是什么样的。 这是根据封、序、目、尾方法对《规模》一书做的初步了解。 最后用《黑天鹅》的作者塔勒布的评语结束。 规模是目前最为重要、最为隐秘、最少有人讨论的特性之一，如果不理解规模，就不可能理解世界。这本书将会把你的思维从三维拓展到四维。买两本吧，以防你弄丢一本。
读完一本书以后，大家心中一定有不少感悟，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那要怎么写好读后感呢？以下是我为大家整理的从零到一读后感（通用7篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
从零到一读后感 篇1六月份买的书，拖拖拉拉，到十一月份才拿出来读，已经记不清当时买的初心是什么了。是为了拼单，还是别人推荐？又好像是想要创业，好在把它读完了，还是很开心。
从0到1，开启商业与未来的秘密，这句话源于书的封面。看完一遍之后，总觉得不过瘾，书中很多的观点无法完全理解，所以读三遍以上还是很有必要的，尤其是每个想要创业或正在创业的人。另外，书中的很多观点非常清晰、实际、有力度。
对我影响比较大的，是书中提到的科技、创新、合作、竞争、垄断。
先来说说，科技和创新。大部分人认为世界的未来由全球化决定，但事实是—科技更有影响力。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要。而每个初创公司必须做的思维运动便是，质疑现有观念，从零开始重新审视自己所从事的业务。接着来说说合作，我把它分为三类：
一是与其它公司合作，作为一个初创公司，需要和其他人合作来完成工作，但也需要控制规模，使组织有效运转。
二是企业内部员工之间的合作，公司内部团结对公司来说非常重要，既能保证公司以高效率快速运转，也可以省去很多烦心事，没有必要整日围绕勾心斗角而耗去很多的精力。我很喜欢内部团结的公司，虽然我现在的公司还没走达到想象中的团结一致，但至少同事间的关系还不错。
三是，公司合伙人之间的合作。选择合伙人就像结婚，而创始人之间闹矛盾就像离婚一样令人不快。每段关系开始的时候都很乐观，而冷静地思考以后可能会出现的问题就不那么令人愉悦了，因而人们都不去想。但如果创始人之间有不可调解的矛盾，公司将深受其害。所以，公司的基础很重要，基础没有打好的初创企业是无法挽救的。最后来说说，颠覆我原有认知的竞争和垄断。一直以来，我都认为只要有特色，就一定具备竞争力，一定可以赢。然而，我却忽略了一个问题，那就是激烈的竞争。处于平衡竞争中的任何一个企业，如果哪一天消失了，对这个社会并没有什么影响；而如果一个垄断企业在某一天突然消失了，那所产生的影响必然是巨大的。在商界，平静态即静态，静态就是死亡。垄断并不是商界的症结，也不是异常存在，而是每个成功企业的写照。
企业成功的原因各有不同：每个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位；而企业失败的原因却相同：它们都无法逃脱竞争。
从零到一读后感 篇2最近把特别火的《从0到1》读完了，我认为好的书是可以和你产生共鸣，而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想，而这本书就是后者。
书中讲的一个核心点就在于，创新的本质就是与众不同，找出差异化。而不是纯粹的模仿和竞争。为什么要竞争？是因为你们所处的是同样的市场，开发的是同样的产品，面对的是同样的客户所以才要竞争，而如果有差异化就无所谓竞争，而在差异化上又有核心的技术那么就会是垄断。在垄断市场中几乎是没有什么绝对的竞争对手的，可以自由定价，而对手只有自己。
Apple就是一个很好的例子，Apple每一款产品几乎都市场的领先者，当初的iPod血洗了音乐播放器行业。而iPhone是血洗了手机行业。最近的AppleWatch 也是要血洗指标行业的节奏。至于Mac，当新款iMac发布的时候，傅盛在微博上吐槽说；“真不知道其他传统电脑厂商再做什么”。
在音乐播放器行业中只有两种，iPod和其他播放器。在智能手机市场中只有两种，iPhone和其他智能手机，在电脑行业中也只有两种，PC和Mac。苹果在所有的行业中不是硬碰硬的和你直接竞争，而是明显和其他所谓的对手在不同的维度上
从0到1啥意思？它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特别红火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从1到N的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是一个零和游戏，这是利益的重新划分而非增值。
书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背。这个论断放在当下的中国是成立的。石油、电信、能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就BAT而言，腾讯在社交领域、阿里在电子商务领域、百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就要求我们一旦创业，那么选择的领域竟然避开现在已有的，理应预测未来所需的那么只是一个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选择一个前言的领域杀入确实是很好的开始。
在工作中，我们需要遵循幂次法则。这个法则讲的是80%的财富集中在20%的事情。虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告诉我们不能做投机者，而是做决策者。我们的最主要的精力应该放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多。书上说他们有一个实验，在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要，虽然这个实验我还是持有怀疑态度但是我觉得这个道理确实需要好好执行。
还有，一个大公司的爆发很多时候是跟***相关的。苹果、微软、特斯拉这些大企业，都是在创始人魅力四射的时候壮大的，而在职业经理人手中走向平庸，当然平庸与否和股价不一定完全挂钩。亚洲四小龙的壮大，都是跟当时的***采用强权政治，或者称之为铁腕政治有关。所以，虽然我们的经济学、管理学试图让我们的企业变成职业化管理，但是我觉得这只适用于守业而非创业。
从零到一读后感 篇3作为前些年一度受企业家和商界最受推崇的一本商业宝典，《从0到1》始终以其清晰逻辑思路，实际又深刻的商业哲学吸引每个从商之人。
说先来说说什么是从0到1，在我看来这更像是与中国人所讲的“道生一”的哲学思想有重合，现在的大部分公司都在通过各种商业运营来争夺市场，而很少的企业注重创新，没有实际的核心竞争力，大多陷入了同质化的境地，而作者认为企业应该用一种批判的思维去考虑商业，去做一些突破，他讲发展分为2类，一种叫水平进步（从1到n），一种叫垂直进步（从0到1）顾名思义，真正推动我们发展进步的就是从0到1，而本书的核心就是围绕着0的突破，从而创造出一个全新的市场维度，并以垄断的方式去占领这个蓝海市场，而作者在书中用了较大的篇幅去阐述垄断，在传统的经济学家看来，垄断会妨碍到市场公平竞争，然而在作者的眼中，在一个法制和商业规则健全的社会，垄断不仅不是商人的罪过，反而是行业内推动创新的催化剂，因为有垄断企业才会不断地创新，维持着现在的地位，而垄断的利润又可以继续支持着公司地运作，不断推陈出新，取得优势。
书中彼得强调要摒弃竞争思想，并提出行业4个重要的方法帮助企业获得自己的“垄断”，分别是：专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。专利技术自然不用多说，无论是传统行业还是新兴产业，产品才是核心竞争力，对产品迭代优化和对新技术的不断追求才是成为行业的龙头的因素，网络效应，其实应该属于社会传播的领域，要打通产品销售宣传渠道，让跟多人知晓，更多人使用，才能创造更多的价值，同时做到边际成本尽可能降低成本达到规模化，做好企业的品牌形象的定位和差异化才能脱颖而出。
但说到底，再多的方**都要根据瞬息万变的商业形势而改变，本书想传达的是一种商业哲学，一种勇于创新的理念，才能为企业创造价值，成为标杆。
从零到一读后感 篇4在一个书友的推荐下，有幸拜读了彼得·蒂尔（PeterThiel）写的《从0到1：开启商业与未来的秘密》。彼得·蒂尔是PayPal创始人、Facebook第一位外部投资者，他在本书中详细阐述了他自己创业历程与心得，几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面。看推荐语的时候，我就在想，我一个普通工薪族既不是公司的高管，也不准备创业，这本书对我的意义不大，估计看不了几页，就会放弃。但是冲着它畅销书的名气，我不能不看就放弃呀！通篇阅读后，发现整本书的思维和观点不仅仅限于公司，它适用于方方面面。
第一章未来的挑战中以在什么重要问题上你与其他人有不同看法？的疑问句开篇，并说好的回答应该尽可能地使我们看到未来。我们期待的未来是进步的，进步有两种形式：第一种，水平进步，也称作广泛进步，意思是照搬已取得成就的经验直接从1跨越到n。第二种，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路从0到1的进步。水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步可以用一个词来概括，就是科技。从0到1，不容易但是会给企业（个人）带来一片垄断的蓝海和超额利润，从1到N较容易，但是只能给企业（个人）带来一片充满激烈竞争的红海和微薄利润。个人认为，该章为我们（企业和个人）指明了奋斗的方向，我们要创新不要只模仿。
在第六章成功不是中**中，以商界最有争议的问题是成功是靠运气还是靠技能？开启，回答是很多人过高地估计了机遇（运气）的力量，低估了规划（计划）的重要性。以如果没有规划未来，未来怎么可能越变越好呢？的疑问句强调成功来源于计划，不是运气。为我们（企业和个人）讲明了计划会带我们走向我们定义的成功，坏计划强于无计划。
本章还回答了我的一个疑惑：为什么当今社会中大家都愿意去搞金融，不愿意搞实体。只有人们不知如何赚钱时，才会想到去搞金融。人们都不知道拿钱在实体经济中做什么。在一个未来不明确的世界中，钱比其他任何用钱能得到的东西更有价值。
在第七章向钱看中，作者向我们介绍了幂次法则，教我们如何去做选择。我们所在的世界不是正常的世界，而是处在幂次法则之下。只有根据幂次法则的作用，做出正确的选择，我们的未来，才能承受最小的风险，获得的最多收益。
在结语停滞不前，还是临近奇点中给了我们如何使未来更加美好的建议找到创新的独特方式即从0到1。并告诉我们独立思考是让我们找到从0到1的最重要的第一步。
本书虽然逻辑上有点跳跃，像散文随笔，和普通的成功学书籍完全不一样，但是文中处处都会给读者带来感触和深思。
从零到一读后感 篇5Pay pal的创始人，创投**彼得·蒂尔的《从0到1》风靡世界。书中，他向我们传授了很多创业经验，对于企业管理者或是创业者，这些经验都十分有益。虽然未能透彻领会、理解，但书中的很多观点，我闻所未闻，有耳目一新之感，可读性很强。
从0到1，而非从1到N，从0到1意味着完全地创新，而不是一味的**，这一观点贯穿全文。从0到1是开创性的，意味着从无到有，这是质变，而从1到N则是从有到多，这个是量变。
完全地创新，是企业发展的强大武器，反之，盲目**，将大大降低企业竞争力，于整个社会亦无任何促进作用。简而言之，第一个进入市场的人可以挣到很多的钱，而一窝蜂的进入，**、抄袭只会让大家都无利可图。
以打车软件为例，滴滴、快递、优步，在嗅到打车服务行业的空白及良好收益的商机下，一窝蜂、纷纷进入打车软件市场，你优惠，我更优惠，烧钱战争一度愈演愈烈，可”百团大战”后的结果就是盲目战争无赢家，获利微薄自叹气。
今年的社区O2O亦如此，一旦某个市场有利可图，大家就都从1到N开始**，其后就是无休止的竞争，烧钱。对于企业来说，特别是初创企业来说，陷入这样的竞争，**，将是噩梦一场。而对于企业来说，也很难获得跨越性的发展。
书中第二个观点既是垄断与竞争。在大家纷纷提倡竞争好的大环境下，彼得却颂扬垄断。在垄断与竞争两者中，一个企业倘若能够在市场中取得垄断地位，很容易攫取巨额利润，而在完全竞争中，却很难得到超额利润。彼得通过此书向我们传递了一个信息：与其在红海中竞争以获得微小的利润不如退一步在蓝海中获得巨额利润。
当然，获得垄断地位并非通过不正当的手段，而是通过企业的创新与技术发展自然而然的在自己所处的某个市场中取得垄断的地位。取得垄断地位需要企业明确发展方向，在自己有优势的.市场上深耕。
最后一个是帕累托法则以及幂次定律。商业的逻辑常常与我们所想的不一样，帕累托法则很好地诠释了商业的准则，很多我们想当然的准则在商业中是不适用的。了解商业与我们常识的不同之处，同时掌握商业的内在法则，我们才可以更好地在商场中游弋，让企业更加成功。
企业的发展，更多的是呈现指数式的爆发增长，这也是商业魅力之所在。对于一个企业家来说，需要有很好的预见性与足够的信心，即便企业深处，也不放弃，熬过了痛苦的时期，才能迎来爆发式的增长。在这一部分，彼得更加侧重的是从投资人的角度来看待公司的，即如何选好投资公司，从而用最少的资金获得最大的利润。
彼得给了我们很多全新的观点，这些观点与我们的传统观念相悖，但却非常有道理。无论是企业家，或是创业者，都非常值得一看。
从零到一读后感 篇6买它是因为被他的名字所吸引。
随着年龄的增长，阅历的充盈，思维不断地变迁，我们会越来越多的思考我到底要的是什么？为什么我没有办法得到？我们希望通过一定的可行方法来指导我们：究竟我应该怎么做才能实现我想要做的？
值得一提的是：这本书的想法和概念是完全值得学习的。人生不能像做菜，把所有的材料都准备好了再下锅，就像我们开车时不能等所有的红绿灯都变绿了才开始出发一样，荒唐无稽，也永远没办法出发到达目的地，最重要的是开始。
书中更像一位成功商人的经验自述和看法，当然，从名头上来说确实很牛逼，至少别人是比我成功的。我一项的学习原则是：只要别人在某方面做的比我厉害，那就说明人家确实是在某方面值得自己学习的，用事实打自己脸，不要固执己见。
耐心的读完了整本书，发现干货量在比较接地气的商人传记里面并不显得特别出类拔萃，整体思维有，但是偏空洞，并没有涉及怎么教人去实事求是一步一个脚印的去解决企业经营中的某些问题，或者说把自己遇到的困境和心理斗争、思考方式描述出来，让人更加信服。
年龄越大，越要踏实。饭要一口一口吃，路要一步一步走。少年时最喜欢看的电视剧是《士兵突击》，最喜欢许三多那一步一步的憨劲儿，你会感觉快乐又充实，虽然比较累，而且在外人眼里看来好像是一个傻子，但是最后这个傻子走出了很多聪明人都没有达到的高度。
社会发展步伐越来越快，我们越来越焦虑，成功的速度赶不上年龄的增长速度。时而振奋，时而迷茫，时而觉得自己是有理想的热血青年，时而复盘时觉得自己啥也没有，啥也不是。
别着急，慢慢来；越急越要慢慢来。
每一次读新书都感觉是一次新生，你在翻阅老前辈的故事，帮你增长见识、扩大视野；帮你教诲人生、激你奋进。重要的是，我们要从中筛选适合自己的，慢慢扩充自己的内心世界，每一次细微的感悟都值得被肯定，因为它代表着我们在思考，在前行。
多看看别人的故事，你会与众不同。
从零到一读后感 篇7最近都在拜读来自PayPal创始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《从0到1》。这本书被誉为“可能是迄今为止最好的一本商业书”虽还没有看完，但还是想分享下自己的些许感悟。
作者彼得·蒂尔认为，进步有两种形式（原文）：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步可以用一个词来概括，就是科技，就是互联网。
其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。07年的世锦赛上，刘翔轻松一跨，胜过小将罗勃斯。跨栏项目，一直是美洲、非洲人的囊中物，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国运动员。然而这个不到30的小伙子，却用自己零的突破向世人宣告：亚洲人也可以有同样的成就。刘翔凭借着他的坚韧让我们清晰地明白了从0到1的可能，这就是从0到1。
但是现在的中国人大多是羊群思维，擅长从1到n，严重不擅长从0到1。为什么呢？
因为每一个从0到1的突破必定先经历从0到1的失败。现在很多人害怕失败，所以才埋没了自己从0到1的思维。古有：盖西伯拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈原放逐，乃赋《离骚》；左丘失明，厥有《国语》；孙子膑脚，《兵法》修列；不韦迁蜀，世传《吕览》；韩非囚秦，《说难》、《孤愤》我们看到了因为坚持不懈而取得的突破，更不能忘却在每一个突破背后的无数失败。没有失败，何谈成功；没有跌倒，何来爬起；没有沉沦，何来觉醒；没有挫折，何来突破。而每一次从0到1的失败才铸就了每一次从0到1的突破。
所以，不要害怕失败，要敢于突破。从0到1，勇于创新，才能使你立于不败，至少不会被社会淘汰。
第二遍读完这本书后，对垄断、10X好、避免竞争、复利效应、指数增长、奇点，这几个词语印象深刻。
所有失败的企业都十分相似——没有逃离竞争，所有成功的企业都各有各的垄断优势。作者在书中说，这本书是关于你在创新过程中必须提出并且回答的问题。书中关于创业和VC写的非常棒，几乎觉得每一句都应该摘抄下来。
创业者需要回答的7 个问题
1.The Engineering Question Can you create breakthroughtechnology instead of incremental improvements?
2. The Timing Question Is now the right time to start yourparticular business?
3. The MonopolyQuestion Are you starting with a big share of a **all market?
4. The People Question Do you have the right team?
5. The Distribution Question Do you have a way to not justcreate but deliver your product?
6. The Durability Question Will your market position bedefensible 10 and 20 years into the future?
7. The Secret Question Have you identified a uniqueopportunity that others don’t see?
我现在不创业，不了解作者书中所写与当前真实创业环境的差距大小。我虽然没有一个企业可以经营，但是我有自己。所以就谈谈这本书对于我经营自己的启发吧。
a definite person determines the one best thing to do andthen does it. Instead of working tirelessly to make herself indistinguishable,she strives to be great at something substantive—to be a monopoly of one.
要知道自己想要什么，然后在该领域培养自己的专长，然后扩大到临近的领域。生活不是爬天梯，而是攀岩。做一个10X好的自己，活在自己的世界里，避免竞争。人的精力有限，专注在自己擅长的事情，不要让经历过于分散。
关于做一个10X好的自己：
所谓10X好，就是个比喻，而不是比较。开始画画以后，就逐渐不会比较了。基本上骄傲和自卑的感觉差不多没了。如果还给别人类似印象，应该也是自己嘴笨了。反正在死之前能当画家就够了，按照我这个练习时间，得好好活着，努力长寿。
坏运气是存在的，但是可以通过努力制造好运气。反正我是觉得，过自己选择的生活的时候，很多好的事情都会向我靠近。关于坏运气，无法避免。但是努力做事情可以提高能力，等到坏事发生的时候，也能有能力对抗坏运气带来的冲击。国内李笑来对这点，比较有想法，分析的比我好太多。所以努力做事情，可以给自己带来复利效应，还能帮自己对抗坏运气的冲击。Bargain！
这本书和《人类简史》都以奇点结尾，感觉这个有点意思。
? 问题：
The Chinese public, too, knows that winter is coming.Outsiders are fascinated by the great fortunes being made inside China, butthey pay less attention to the wealthy Chinese trying hard to get their moneyout of the country. Poorer Chinese just save everything they can and hope itwill be enough. Every class of people in China takes the future deadlyseriously.中国经济寒冬真的要来了吗？
? 与其他书联系：
a whole generation learned from childhood to overrate thepower of chance and underrate the importance of planning.我也读过outlier，读的时候觉得Malcolm Gladwell分析有道理。现在看了彼得·蒂尔0-1，觉得他说分析的角度更有道理。感觉经常听谁说话都觉得特对，特有理。不知道是性格问题，还是判断能力问题。
? 段子：
关于金融调侃：
Finance epitomizes
indefinite thinking because it ’s the
only way to make money when you have no idea how to create wealth. 0-1
Financial services
companies use technical insights to create new securities and trading platforms
(and get seriously rich, until the bubble bursts or the indictments hit). how google works
VC rules ：
Two strange rules for
VCs: first, only invest in companies that have the potential to return the
value of the entire fund. This leads to rule number two: because rule number
one is so restrictive, there can ’t be
any other rules. 搞笑
People who sell
advertising are called “account executives.” People who sell customers work in
“business development.” People who sell companies are “investment bankers.” And
people who sell themselves are called “politicians.” There’s a reason for these
redescriptions: none of us wants to be reminded when we ’re
being sold. 超级棒的说法
? 读书笔记
The single word for horizontal progress is globalization.The single word for vertical, 0-1 is technology.very brilliant idea for me.
My own answer to the contrarian question is that most peoplethink the future of the world will be defined by globalization, but the truthis that technology matters more.
It’s hard to develop new things in big organizations, and it’seven harder to do it by yourself.小而美的公司最合适，创新
从零到一这本书的写作目的：Thi**ook is about the questions you must ask and answer to succeed in the businessof doing new things
Because that is what a startup has to do: question receivedideas and rethink business from scratch.
The first step to thinking clearly is to question what wethink we know about the past.
The lesson for entrepreneurs is clear: if you want to createand capture lasting value, don’t build an undifferentiated commodity business.[ not just start a business, but also liveyour life. Unique person is attractive.]
Non-monopolistsexaggerate their distinction by defining their market as the intersection ofvarious **aller markets:Monopolists, by contrast, disguise their monopoly byframing their market as the union of several large markets:
Monopoliesdrive progress because the promise of years or even decades of monopoly profitsprovides a powerful incentive to innovate. Then monopolies can keep innovatingbecause profits enable them to make the long-term plans and to finance theambitious research projects that firms locked in competition can’t dream of.
in business,equilibrium means stasis, and stasis means death.
All happycompanies are different: each one earns a monopoly by solving a unique problem.All failed companies are the same: they failed to escape competition.
true heroes
take their personal honor so seriously they will fight for things that don’t
matter. This twisted logic is part of human nature, but it’s disastrous in
business. If you can recognize competition as a destructive force instead of a
sign of value, you’re already more sane than most. this is the inspiring idea for me in this book, sometimes we focus on
competition too much. We focus on others behaviors instead of the really
important thing of your own.
But a greatbusiness is defined by its ability to generate cash flows in the future.
Every monopoly is unique, but they usually share somecombination of the following characteristics: proprietary technology, networkeffects, economies of scale, and branding.Cash is king.
Characteristics ofmonopoly
Every monopoly is unique, but they usually share somecombination of the following characteristics: proprietary technology, networkeffects, economies of scale, and branding.
·proprietary technology :As a good rule of thumb,proprietary technology must be at least 10
times betterthan its closest substitute in some important dimension tolead to a real monopolistic advantage. The clearest way to make a 10ximprovement is to invent something completely new. once you’re 10x better, youescape competition.
·network effects: Network effects make a productmore useful as more people use it. network effects businesses must start withespecially **all markets.
Building monopoly
·Start Small and Monopolize
Small doesn’t mean nonexistent. The perfect target marketfor a startup is a **all group of particular people concentrated together andserved by few or no compe*****s.
·Scaling up
The most successful companies make the core progression—tofirst dominate a specific niche and then scale to adjacent markets—a part oftheir founding narrative.
·Don't disruption
avoid competition as much as possible.
感悟1：我没有一个企业可以经营，但是我有自己，可以经营我自己。我要有自己的专长，拥有自己的生活圈子，塑造自己独一无二的人格。在自己的爱好小圈子里面做自己喜欢的事情，在其中培养自己的一技之长，然后扩大到临近的领域。生活不是爬天梯，而是攀岩。
感悟2：我要热情的拥抱各种流动的信息。不能把自己局限在工作领域。作者涉及面很广，经济学功底也很深厚，各种调侃的例子信手拈来。
No one pretended that misfortune didn’t exist, but prior
generations believed in making their own luck by working hard.李笑来比较喜欢说好运气坏运气和惊喜的事情，感觉他的一些文章的观点都是从我看过的一些经典的书中来的，但是他能够结合自己的情况再论述一遍。我觉得他应该是我现在知道看书后，写读后感最好的人了。他真的把自己读的书吸收成自己的，并且用知识变现了。坏运气没法避免，但是可以用强技能去中和。而好运却会伴随努力而来。所以，努力，即使没有带来好运，也可以在坏运气来临是不至于受损伤太大。
a definite person determines the one best thing to do and
then does it. Instead of working tirelessly to make herself indistinguishable,
she strives to be great at something substantive —to be a monopoly of one. 超级棒！精力有限，要让自己有特色。做好本职工作，业余时间画画，美丽（身材，坚持运动）。所以我就是工作、画画、锻炼、读书，其实还是有点多，但是我喜欢这些。
having invested the principal of a lifetime’s brilliance,Einstein continues to earn interest on it from beyond the grave by receivingcredit for things he never said.爱因斯坦的复利效应，任何事情都有复利效应。我就通过读书来累计自己的复利效应吧
VC ：
Venture capitalists aim to identify, fund, and profit frompromising early-stage companies. They raise money from institutions and wealthypeople, pool it into a fund, and invest in technology companies that theybelieve will become more valuable. If they turn out to be right, they take acut of the returns—usually 20%. A venture fund makes money when the companiesin its portfolio become more valuable and either go public or get bought bylarger companies. Venture funds usually have a 10-year lifespan since it takestime for successful companies to grow and “exit.”
The biggest secret inventure capital is that the best investment in a successful fund equals oroutperforms the entire rest of the fund combined.
Two strange rules for VCs: first, only invest in companiesthat have the potential to return the value of the entire fund. This leads torule number two: because rule number one is so restrictive, there can’t be anyother rules.搞笑
life is not a portfolio: not for a startup founder, and notfor any individual. An entrepreneur cannot “diversify” herself: you cannot rundozens of companies at the same time and then hope that one of them works outwell. Less obvious but just as important, an individual cannot diversify hisown life by keeping dozens of equally possible careers in ready reserve.
You should focus relentlessly on something you’re good atdoing, but before that you must think hard about whether it will be valuable inthe future.专注于自己擅长的，并且又未来价值的东西
But in a power law world, you can’t afford not to think hardabout where your actions will fall on the curve.第七章非常好，值得读很多遍
A company does better the less it pays the CEO—that’s one ofthe single clearest patterns I’ve noticed from investing in hundreds ofstartups.
From the outside, everyone in your company should bedifferent in the same way.On the inside, every individual should be sharplydistinguished by her work.
Like acting, sales works best when hidden.
Complex Sale CEO去，personal sales：
technology is the one way for us to escape competition in aglobalizing
Indefinite fears about the far future shouldn’t stop us frommaking definite plans today.
创业者需要回答的7 个问题
1.The Engineering Question Can you create breakthrough technology insteadof incremental improvements?
2. The Timing Question Is now the right time to start your particularbusiness?
3. The Monopoly Question Are youstarting with a big share of a **all market?
4. The People Question Do you have the right team?
5. The Distribution Question Do you have a way to not just create butdeliver your product?
6. The Durability Question Will your market position be defensible 10 and20 years into the future?
7.The Secret Question Have you identified a unique opportunity that others don’tsee?
Whether we achieve the Singularity on a co**ic scale isperhaps less important than whether we seize the unique opportunities we haveto do new things in our own working lives. Everything important to us—theuniverse, the planet, the country, your company, your life, and this verymoment—is singular.
新知道的事情：
Jack Dorsey Twitter□
Elton Musk Tesla
Nietzsche尼采
financial metric财务指标
yuppy住在大城市，对生活品味要求较高的年轻人
Andreessen网景
Sean Parker或译肖恩·帕克，传奇人物，是四家知名网络公司的创始人，这四家公司分别是Napster、Plaxo、Causes以及Facebook。
黄奇帆先生的巧妙构思，撰写此书，想必我和其他读后的读者一样，对人生对事业产生了启迪。
5.互联网行业：我国强大的移动支付使个人的资金往来信息沉淀下来成为信用数据，使企业在业态层面有了极大的创新：所有权与使用权分离。这就是共享单车、共享办公等共享业态能够出现并蓬勃发展的基础。一旦发生意外如地震、断电、人祸导致移动支付无法使用，将会给社会带来严重后果。互联网的经济由4个经济指标来衡量：第一个是流量，互联网上流动的信息的流量；第二个是注册在互联网上的客户的数量；第三个是使用宽带付费的量；第四个是在互联网上进行各种访问和搜索的量。这4个指标中，我们在流量方面排在世界最前面；中国人多，大家拿着手机都在跟互联网发生连接，客户也是最多的；我们也是发展中国家中宽带消费量最大的。但是我们的互联网经济、数字经济在世界仅排在第三，美国排第一，英国排第二，而英国的量是美国各种量的50%。前面说的三个指标实际上我们都是在世界上前列，但得分为什么排到第三、第四？就是我们对互联网的访问指标非常低。
6.发挥智慧医疗，调动长寿迈向150岁
长寿老人迈入100岁、向120岁延长已不再是奇迹。《奇点临近》里提出，人类身上的每个元器件正常的生物学寿命是150岁，为什么活到六七十岁就死了，是因部件出了问题，带动了整个身体死亡。现在，随着人工智能的发展，有生命特征、生物特征的微观智能器件可以替换人的五脏六腑。什么零件坏了就换什么零件，最后，人的平均年龄可以上升到120岁，到那个时候，遇上150岁的长寿老人也不稀奇了。有1/3的疾病其实不治疗也会自愈；有1/3的疾病即便治疗了也不能痊愈，医生没有能力治愈它；还有1/3的疾病不治疗就不会好，治疗了才能痊愈，所以正常的医疗体系应该在这1/3治疗了才能痊愈的方面发挥主体功能。
7.城市格局：城市建成土地配置，土地配置一般是每人100平方米、每万人1平方千米，100万人口的城市建成区面积就是100平方千米。再如，住房面积，人均大约40平方米，1000万人口的城市建设4亿平方米住房是合理的。又如，商业设施面积，一般每2万~3万元的商业零售额可配置1平方米的商铺，每2万元GDP可配置1平方米写字楼。如果一个城市只有100万人，建造4000万平方米的住宅就足够了。如果现在已有2000万平方米，每年再开发1000万平方米，五年后就变成7000万平方米，这样肯定会过剩。国家规定，城市建成区平均路网密度要达到8千米/平方千米，新建住宅配建车位要达到1∶1。再如，城市人群每人每天综合用水0.3吨，产生0.25吨污水和1千克垃圾，城市供水和污水、垃圾处理设施应按此配建。又如，一个城市每100平方米土地，应有55平方米用于铁路港口、道路交通、园林绿化、仓储物流等市政基础设施以及医院、学校等公共设施建设，才能满足需求。推进智慧城市建设，首先要让这些基础设施达标，满足城市产业集聚，人口才能聚集，**才有收入，智慧城市建设才有基础。这方面要做好两个平衡。一是就业总量平衡。一座100万人的城市，扣除未成年人和老人，起码有五六十万人需要就业，城市产业必须能够提供同等数量的就业机会并适度超前布局，这样城市才有活力。二是结构平衡，就是城市的第一、第二、第三产业之间要保持平衡。
8.购房需求：照“1/6理论”解释：用6年的家庭年收入买一套房是合理的，但现实情况远非如此。从均价看，北京、上海广州、深圳、杭州等一线城市的房价收入比往往已达40左右，这个比例在世界上已经处于很高的水平。考虑房价与居民收入比时，必须要用高收入对高房价，低收入对低房价，均价对均价。有人说，纽约的房子比上海还贵，伦敦海德公园附近的房价也比上海高，但应当注意的是，伦敦城市居民的人均收入要高于上海几倍。就均价而言，伦敦房价收入比仍在10年以内，我国却高得离谱！一线城市房价收入比高达40年左右，20多个二线城市都在25年左右。当然，也有一些小县城在5~6年左右。