从下面这些方面吧.
你的工作经验.(以前的)
你为你的团队有什么促进作用等等
...
*忠诚度：面临跳槽，企业往往会看重应聘学生对忠诚度的看法。尤其是一些国有大型企业，更为重视员工的忠诚度。在近日康佳集团的招聘中，面试官就提出了“请分析职业技能和忠诚度哪个对企业更重要”的问题。
*实践能力：在注重学生学习成绩的同时，相当多的企业非常重视应聘者的实践经历。例如通用电气（中国）有限公司（GE）就表示他们要招聘的绝不是简单的“学习机器”，在校期间实习、**、家教的经验都是积累社会经验的好机会，这都应该受到企业的重视。
*团队协作精神：经营规模宏大的名企往往非常重视员工的团队协作精神。例如联想集团人力资源部的有关负责人就表示，该公司尤其欢迎具有团队协作精神的应聘者。
*创新精神：对于大型企业来说，离开了不断的创新，就等于失去了生命力，因此应聘者是否具有创新精神也是重点要考查的。如联想集团在面试中就十分重视应聘者的创新精神和能力。
*对企业文化的认可程度：企业在招聘过程中常常会考虑到员工是否能够认可和适应该企业的价值观和企业文化，这将决定员工是否能够很好地为企业服务。例如SONY公司在招聘过程中把员工能否适应日本文化尤其是索尼的企业文化作为重点考核内容。通用电气有限公司在招聘中也要看学生是否喜欢、是否认同GE的价值观，即“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”。
*人际交往能力和良好的沟通能力：如SONY把人际沟通能力作为重点考核内容，而毕博管理咨询有限公司人力资源部的经理则透露，毕博在招聘过程中非常重视学生的沟通技巧，因为作为未来的咨询师，应聘者一定要具有与客户沟通、协调的能力。
*对新知识新能力的求知态度和学习能力：一位企业负责人表示，应届毕业生往往不具备直接进行业务操作的能力，基本上都要经过系统的培训，所以学习能力和求知欲应该是重点考查的内容。很多企业都坚持这一原则。通用电气的公关总监表示，公司不是很在乎应届生与公司要求之间的差距，因为他们对于自己的培训体系非常自信，只要有强烈的求知欲和学习能力一定可以通过系统的培训脱颖而出，因此在面试中这两项考核十分关键。此外，UT斯达康、欧莱雅、安永……都表示是否具备良好的学习能力和强烈的求知欲是企业十分重视的。
随着职场上竞争的日趋激烈，面试已经成为一门学问，而新的面试题目和面试方式也层出不穷，上海通用在面试时，就推出了情景模拟面试的新思路，即根据应聘者可能担任的职务，编制一套与该职务实际情况相仿的测试项目，将被测试者安排在模拟的、逼真的工作环境中，要求被试者处理可能出现的各种问题，以此测试其心理素质，观察应聘者的领导能力、领导欲望、组织能力、主动性、口头表达能力、自信程度、沟通能力、人际交往能力。上海通用还把情景模拟推广到对技术工人的选拔上，如通过齿轮的装配练习，评估应聘者的动作灵巧性、质量意识、操作的条理性及行为习惯。孰优孰劣，泾渭分明。
想进入名企工作，以实现自己的人生价值，面试是必须通过的一关，知己知彼才能百战不殆，相信只要一方面对自己有清醒的认识和准确的定位，一方面对企业的情况有深入了解，一定可以在面试中脱颖而出。
如果你能回答以下问题，你的面试一定能够通过，祝你顺利！
内衣店长常见面试问题：
1．营业前活动统筹管理、开业准备，清洁维护，陈列管理，赠品的发放等，店内的巡视，待客应对，商品销售、保管、盘点，促销等活动的执行。
2．部署掌握及管理、工作分配，出勤考核，人员配置，教育指导，工作规范，日常培训。
3．业绩管理、传达各项目及促成，掌握每日、每周、每月的目标达成状况，依业绩关况达成对策，调整商品。
4．情报收集、回报总部、有关生意圈的动向、顾客情况等各种信息收集、回报公司以及时采取主动及对策。
5．店内保安管理、店内设备、商品之安全，店内购物环境之维护，灾害之防止，安全之检查。
你应当从以下几个方面说明自已的情况及接下来会如何提高！店长在日常工作中，做正确的事;
店长在日常工作中要有经营意识;
店长在日常工作中要有创新能力;
日常工作中，店长要坚持工作质量和工作标准;
在日常工作中，店长要体现领导能力;
店长在日常工作中要保持积极的心态;
在日常工作中，要注意培育下属的意识和思维;
在日常工作中，店长要不断增强目标意识;希望你已经在上班了。===================================思维(Thought)专注零售业信息化应用集成解决方案;思维零售业CRM管理系统,T系列条码扫描器热销中.......
你住那里？你父母做什么？你多大了？结婚没？
答：略
你老公做什么？
答：略
你以前做过什么工作？
答：我以前在公司做过二年检验员，在物美附近化妆品专卖店当长店2年。
你做过化妆品专卖店有规模多大？一天营业额能做多少？
答：店40来平米，下面有二位员工。好几千，一般情况一千多。
那你为什么出来？为什么不回原来店？
答：略。你觉得怎样才能管好店？
答：要想管好专卖店，总体上关键要抓好以下几个环节：
工作纪律管理、服务员仪容管理、接待管理、团队管理、产品货物管理、货架陈列管理、销售业绩管理、重要节假日促销策划、现金管理及防假钞管理、卫生管理、店信息反馈
说说你一天的工作
答：（1）、组织员工10分钟活力操，确保员工良好精神面貌接客
（2）、员工仪容，精神面貌检查
（3）、店卫生：地面，货架，墙体，收银台，办公设备，货物等
（4）、了解产品及库存数量，便于推销心中有数
（5）客人进店，笑脸相迎，有欢迎声，让客人先自主挑选一遍，然后适当根据客人情况加以推荐，争取进店客人下单，客人走时候有迎送声，争取进店客户为其办理贵宾优惠卡
（6）、客人结帐收银，防止其用假钞，所有钱出收银机前，必须经验钞机检验。如果客人有几个同时进店，防止其偷东西
（7）、空余时间，组织服务员网络学习销售技能，提高服务水平
（8）、中午吃饭，要避开人流高峰期，在10点多或12点多吃饭，可轮流也可以集中。如涉及服务员轮流做好交接班
（9）、时刻留意收银台，保管好现金及服务员衣包等重要物品
（10）、工作时，时刻留意服务员形象，处理好与员工/客户关系
（11）、下班前，统计当天销售额，并形成营业额日报表报老板；核对当天库存数量，有无出现被盗等现象；将需要订货产品规格、数量拟报老板（有的店货是老板自己进，有的店货老板会告诉你跟那厂联系订，订货单事先给老板审核过）
（12）、及时将店里发生事务通知老板，让其对店里情况了如指撑，放心店里事，如出现异常情况及时电话向老板汇报
（13）、遇重要节假日前，提前一周跟老板沟通好如何促销，叫老板或你自己到广告公司搞张海报出来贴店面
（14）、收集周边同行信息，并将信息反馈老板
（15）、每月发工资时间快到，提前二天提醒老板
（16）、关店门前检查，电源是否都关闭，大门门锁有无锁牢
（17）新员工进来，拿店制度给她培训，叫其注意上下班途中安全，并代表店与其签订试用合同，明确待遇，试用期多长，工资多少，社保什么时候可以做
待遇有什么要求？
年薪**万，交基本社保，生意好话年终奖励我点奖金，多少看你心意。
不建议你直接面试店长，即使应聘了，也很难通过。
毕竟，任何一家公司都不会请没有经验的人来主持门店工作，花钱请生手，除非是新创立的公司才可能，品牌店肯定不会这样，他们只是好中选优，而不会出钱培养新人。
关于门店管理，倒是有一套现成的东西可以找到，网上有资料，比如门店管理规范、店长的一天等等，但是，这些纯理论的东西，没有办法替代你的实际经验。
退而一步说，即使你当上了店长，下面还有店管，关于店员的人事管理这一块，就有你足够要学的了，呵呵~~~服人不容易哟。
踏实些，如果在大一些店里面当一两年店员，倒是可以申请店长，那位更有经验，更有可能。
祝楼主好运。