一、职位分级和晋升机制
怎么去理解呢？打个比方：一个刚毕业的大学生进入公司，在和一位有很多年工作经验的产品经理所做的工作内容是一样的，并且分工不明确，有差异性，这个就是没有职位分级所导致的。
二、从不以用户为中XIN
为什么有很多产品在发展的途中会走向畸形？很多的产品团队经常会以老板和KPI为中XIN，而恰恰会忽略掉ZUI重要的一点，那就是用户，因为以用户为中XIN是产品设计的理念，也是很多厉害产品团队所侍奉的信条！以用户为中XIN的设计理念的核心原则则是“用户价值”如果一个团队没有这个认知，那离团队解散也不远了。
三、没有对产品的想法和战略
对产品的想法和战略对于团队的引导能起到非常巨大的作用，有想法之后才能有战略，厉害的团队是想让别人认可，并不只是单单拿钱做事，而这两种的差异也是很大的。
四、只关注对手
由于产品的竞争特别激烈，同行都会对对方的产品进行相互借鉴。厉害的团队不仅会借鉴对手的产品，还会取其精华去其糟粕，还有把自己的想法也加入到其中，而那些只会关注竞争对手的团队，不仅丧失了创造力，还变成了复印机。
深圳产品经理培训哪个机构好如下：
产品经理培训班星河系教育和海绵学堂较好。两家都是专注做产品的机构，专业程度还是毋庸置疑的，不过星河系只有北京有线下课程，海绵北京、上海、深圳都有线下课，其他城市的小伙伴只能选择线上课程，具体需要看自己想找什么样的。
产品经理的概括
产品经理也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。
产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。一般而言，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。但是，产品经理也可以用于描述管理无形产品如音乐、信息和服务的人。有形产品行业产品经理的角色与服务业中项目总监类似。
课程体系基本上咨询机构的时候都会发给我们，但是一个小白或者对产品经理岗位不慎了解的其实是看不出什么的，就跟试听一样，听得只是过程，是导师说的是否清晰明了。对课程内容都是一步步学习了解的。课程体系每个机构基本都差不多，毕竟产品经理培训机构只是辅助入岗，并不是入岗就是高级产品，他只是一个系统学习的一个过程。
现在整体发展还是比较好的，没有很多的硬性要求，学习的人也蛮多的。选择培训机构的话，你可以从以下几个方面来考虑：
1、师资水平：了解一家培训机构的师资水平，通过了解授课老师的学历和经验，来大致选择教授能力强的公司学习，有利于自身能力提高。
2、课程设置：了解一家培训机构的课程设置是不是适合自己，有助于预测进入机构学习的时候能不能快速地融入。
3、推荐就业：一家培训机构帮忙推荐就业，为学员带来了就业方面的保障。
4、其他方面，比如课程是不是针对不同的客户群体进行了分级，学习中学员能够接触的项目，实际操作的项目等
先看看产品经理需要掌握哪些具备哪些能力
产品经理
产品经理涉及到产品的策划、用户需求分析、产品调研、产品功能设计、原型图、产品文档、互联网营销、项目管理方面等。涉及面比较广。而且是比较注重实际操作和项目实践。
培训班看选择的学习方式：
1、线上直播或者录播课程，此种培训方式一个老师能针对全国的学生授课，学费相对比较低，也要对比各机构具体情况，大概几千块钱左右；此种方式优点是时间能自己把控，缺点学习的效果没那么好，因为一个老师面对全国各地线上学生，不能及时解决难点问题，再有得不到更好的项目实践，还需要学习者自制力较好能坚持，不然学习时间会拉的非常长。
2、线下面授，实地课堂授课，费用相对高些，也是要综合各机构具体课程设置和课时等，大概费用在2万左右；此种学习方式对考虑就业长远发展的更适合，能系统专业的学习，并且能更好的参与项目实践，再有集中时间和精力，尽快学完上岗。
一分价钱一分货，建议选择培训班要可以货比三家，需要看下课程设置能学哪些到什么程度，这个也是决定将来就业薪水的，再有师资力量，课程项目，其他还有就业保障这块。其他环境，距离等都是次要因素，这些都是你不能带走的。
AAA教育专业产品经理培训，名师教学阵容,全程项目驱动教学,层层递进,学习即积累经验，推荐就业+合作大企业，学费有助学分期，可以先就业后付款，内好口碑的PM培训机构。
产品经理分为B端产品经理和C端产品经理，所以要学的东西有很多，分为软技能和专业技能，具体如下：
输入和输出
包括：逻辑分析、文字表达、语言表达、学习能力、总结能力、创新力、好奇心。
每个人都需要不断的锻炼自己的输入和输出能力。你是否可以快速学习某个知识？在会上你是否可以清晰的表述自己的观点？每次项目结束，你是否有复盘总结？你对行业动态和新鲜事物充满好奇心吗？
情绪态度
包括：责任感、抗压能力、情绪管理。
情绪和态度决定了一个人的职场状态。你是每天元气满满还是丧丧丧？你是否承担起应有的责任？面对巨大压力时，你是否可以很好的调节自己？当你受到质疑时，是否可以控制自己的情绪？
团队合作
包括：项目管理、积极主动、沟通协调、反馈意识、执行力、时间管理、主持&参与会议。
核心技能：日常工作必备技能
包括需求分析、数据分析、竞品分析、商业分析、行业分析、需求收集、产品设计、版本管理、用户调研等。这些技能，是我们必须要掌握的专业技能。不同阶段的产品经理对技能的掌握程度要求不同，侧重点也不同。
比如：对于刚入行的产品经理，因工作大部分处于执行阶段，所以更侧重需求分析、产品设计、数据分析等落地的工作。而高级产品经理，他们的关注点会更侧重于商业分析、行业分析、版本管理等策略相关工作。
需求收集：你要知道如何去收集需求。比如：做用户调研、去应用市场/社交平台收集用户反馈、产品内用户主动的反馈、关注竞品动态、公司发展计划、通过数据分析挖掘需求、老板/运营提出的需求等。
需求分析：在接到一个需求时，不要盲目开始做原型，要分析用户需求背后的目的是什么，去挖掘用户的底层需求。比如那个经典的案例：在汽车发明之前，研发商问用户你想要什么，用户说我想要一匹跑的快的马。“跑的快的马”其实已经是一个解决方案，并非用户的需求。用户底层需求是“希望更快的到达某个地方”，当挖掘到用户这个需求后，才产生了汽车。
数据分析：数据，是衡量产品功能成效的工具。在产品开发循环中，如果缺少这个衡量环节，会导致我们盲目的做功能，以为在不断迭代优化，实际在原地打转。我们可以通过数据分析，评估产品改版(或新功能)效果，发现产品改进关键点等。
竞品分析：目的不同，分析内容不同。比如：挖掘市场份额和需求，从0-1创建产品时，更多的是商业层面的竞品分析，主要分析产品定位、商业模式、运营思路、盈利模式、市场推广等。如果是迭代优化产品功能，更多的是做功能体验层面的竞品分析，主要分析功能、内容、交互、视觉等。我们需要实时关注竞品的动态。
行业分析：即实时关注你产品所在行业的动态，了解行业大趋势，更有助于日后产品规划和新想法的产生。
商业分析：即实时关注你公司的商业策略和计划，了解公司未来发展方向，有助于接下来的产品计划。
版本管理：每个产品几乎都在迭代中不断优化，我们要具有版本迭代意识和需求优先级管理能力。要知道如何做版本计划、资源排期、功能优先级、版本进度跟进等。
产品设计：包括把需求转化为产品功能，把功能转化为信息架构、把信息架构转化为原型界面、以及各类流程图设计等。产品设计能力是产品入门最重要的一项技能。
用户调研：要以用户为中心去设计产品功能，这便要求我们去接近目标用户，多和他们沟通交流，关注他们的动态，了解他们的痛点和需求。常见的调研方法包括定性调研和定量调研。
扩展技能：有助于工作协同的技能
包括：技术、运营、设计、测试、心理学等。学习这些相关岗位的知识，可以助你更顺畅的和其他部门沟通交流，帮助我们更好的理解他人需求。同时，可以开阔我们的思考角度，从多维度全面的思考问题，而非单一产品层面。
一、研究行业的能力
美团的产品副总裁再一次开会中说：我没做过一天的产品经理，我刚开始做跟产品相关的工作是产品副总裁，我的主要工作是进行行业研究，决定我们什么时间要做什么产品。
仔细想想这段话也不是没有道理，在这个时代，很多人张口闭口都是什么什么体验，什么什么需求，什么什么设计。然而这些能力往往却是初级产品经理应该掌握的。到了更高职位的产品经理，应具备的是良好的行业研究与分析的能力，能够对当前的行业进行准确的判断、洞察行业的发展趋势，在正确的时间做正确的事。
所以在做一个产品时，我们首先要看清楚的是它的所在的行业及赛道，找准自己产品的位置。
二、数据分析能力
现在许多互联网工作都是在看数据，但是跟多公司再看数据的时候喜欢看“数据结果”却不看“数据原因”。打个比方：比如这周的“什么什么”提升了，所有人都很开心，却没有人去探究提升的原因是什么。
单纯的数据现象并没有什么大的意义，而它背后的原因才是值得我们去研究的。
三、系统思考的能力
有些人的表达能力特别好，每当跟别人交流起来时谈天说地，总觉得他什么都知道，但是如果你仔细地去听他所讲的内容，你就会发现在他的话中有效的信息并不多，如果你反问他一下，他就会很难对一些观点自圆其说。
而另一些人，虽然表达能力并不是那么出众，但是他说的话是经过严谨思考的，通常信息量比较大，且当你反问他的时候，他也能给你娓娓道来。
到了一定位置的产品经理就是得掌握系统性思考的能力。所谓的系统思考，就是整体的思考，能够看到事物不同的维度、不同的侧面、不同的角度，能够看到不同要素之间的关系与相互作用。
四、创新能力
这里所说的创新能力并不是通常我们讲的好主意、好创意，那只是一个Good Idea。不难发现，我们很多人都很有创意，脑子里也有各种天马行空的东西，说出来也会给人眼前一亮的感觉。