一、六西格玛黑绿带培训要做项目
张驰咨询一直给个人参加公开课培训的学员、在推行精益六西格玛管理（六西格玛绿带培训/六西格玛黑带培训）的各企业/公司强调，学习六西格玛绿带、黑带，一定要去做项目改善。
六西格玛绿带培训和六西格玛黑带培训做项目的原因如下：
项目运作是对培训的理论知识进行消化、吸收和活用的实践与检阅，这个阶段遇到的问题和障碍比较多。此时推进组织的相关人员就要特别注意项目进度和质量的跟进，及时整理存在的问题。
对问题进行分类管理：对于项目组内部问题，可由项目组长带领团队内部解决，只需要跟进其时间进度即可；对于项目组内无法解决但推进机构可能帮助解决的问题，可由推进机构协调解决；对于项目组和推进机构都不能解决的问题，可报主管高层领导，谋求解决。同时要充分利用指导老师的时间，针对精益六西格玛技术层面的问题进行解决，也可组织项目组间进行交流，借鉴学习。
身处职场的你，是否经常听到“六西格玛”，从供应商、领导、朋友、同事、同行口中都能听到“六西格玛管理”这个名词，但是你却熟视无睹呢.....
张驰咨询做了20多年的管理咨询，经常听到这样的声音：
●“我是小小的职员，六西格玛是大领导学习的”
●“我是服务行业的，六西格玛是制造业才用的到的管理方法”
●“我不会统计学，肯定学不来六西格玛管理”
●“我能力有限，公司不提供资源，无法做六西格玛改善”
●“六西格玛不就是一套类似质量管理的方法么，我用其他质量管理方法也能替代，何必花费那么高去学什么六西格玛呢...”
.....
杰克·韦尔奇曾经在GE说过：
前任执行官韦尔奇在刚刚开始推行六西格玛时，遭到了经理们的抵触。韦尔奇于是告知员工：能否晋升更高管理职位，将取决于该员工是否事先通过了六西格玛绿带和六西格玛黑带的培训。经理们迅速意识到韦尔奇没有开玩笑，而六西格玛也并非一时兴起而制定的策略。
张驰咨询认为，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。
在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）
张驰咨询提供六西格玛公开课/线上培训与项目辅导。（六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计）
6西格玛绿带的考试不难
与黑带一样,绿带的培训也以“波浪”的小组形式进行。每波需2个月,包括1-2周的培训。在此期间、绿带在课堂上学习理论与实际应用交替进行。绿带培训课程的安排与黑带相似,课程内容仅限于6西格玛绿带的基本工具,、公司绿带培训的内容和长短各异,但是，大部分行业的标准是5天。
许多公司设计了针对性的绿带培训项目，以适应公司内部的不同需要,并注重工具和进行培训的特定部门的实例的培训。
（1）、强生的绿带培训起初包括行政组和技术组课程,后来公司质量管理组决定为有市场和销售背景的人设计另外的课程。
（2）、 TRw的每个业务单元都开发了有关自己业务的工具和技巧的课程,因此为研究系统工程的人员设计的课程就有别干汽车部门的课程。
根据各部门的特殊需要进行有针对性的培训是有道理的。但是，这也会导致一大堆不同的课程和培训材料的出现,而要升级和保存这些是要花巨额代价的，特别是当这些材料必须用多种语言写成时,代价会更大。另一个困难是分开对各部门和业务单元培训会使全公司建立通用的语言更加因难。来自公司不同部门的代表6sigma领导的中心工作组应负责接计划开展与项目总目标一致的课程,这些课程应该采用有针对性和及时性材料。
天行健咨询六西格玛绿带培训费用8500，来三免一。
一、常规控制图
对于连续性数据监控，在控制阶段一般使用统计流程控制(statistical processcontrol, SPC )，经常采用的方法是控制图。控制图是监控流程绩效的最有效的方法，其目的是监控流程，迅速发现流程出现的异常波动。....人们对质量的波动有以下认识:
1、一个流程内有许多波动同时存在，而且是不可避免的；
2、每类波动的发生都是随机的:时隐时现、时大时小、时正时负，以不可
预测之势影响流程的输出—质量特性；
3、质量特性有波动是正常的现象，“无波动”是虚假现象或测量仪器分辨力太低造成的；
4、消灭波动是绝不可能的，但减少波动是可能的。
管理和操作任一流程就是要把波动限制在允许范围内，超出允许范围就要设法减少波动或及时报告；迟到的报告就会引起损失，是失职行为。
为了进一步认识波动源和减小波动，人们把引起流程波动的原因分为两类:
偶然原因(common cause)与异常原因(special cause)。其中偶然原因，简称偶因；异常原因，又称可查明原因，简称异因。国家标准《常规控制图》(GB/T 4091-2001)对此作了详细解释。
二、控制图的要素
数据点(按时间顺序排列)可以是连续型或离散型的数据。每个数据点可以代表单个的测量值(如完成每份合同所用时间)，也可以是样本的某个子组统计量(如标明一组产品的平均值或者每批货的瑕疵率)。
中心线(center line, CL)通常指的就是样本的平均值(不过，趋势图上有时标明的是中位数而不是平均值)。
控制界限[control limits，上控制限(UCL)或下控制限(LCL)]标识数据超出了正常波动的界限。以统计惯例，它们画在距平均值大约3倍标准差之处。
不难。绿带只是初级的概念知识，通过也没有多大的意义，基础好的话建议直接考黑带。
项目：六西格玛以倡导者，大黑带，黑带，绿带体系建立人力资源构架，为企业培养了具备组织能力，激励能力，项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。以保证公司内部持续性。
“黑带”由摩托罗拉所提出，它指一个六西格玛的专家，就类似“黑带”在跆拳道中的意思，一般一个黑带每年可以从实施项目中为企业节省一百万美金以上，但不是只有“黑带”能用六西格玛，因为在六西格玛里有很多简单的工具，可以由绿带等完成。
许多公司设计了针对性的绿带培训项目，以适应公司内部的不同需要,并注重工具和进行培训的特定部门的实例的培训。
（1）、强生的绿带培训起初包括行政组和技术组课程,后来公司质量管理组决定为有市场和销售背景的人设计另外的课程。
（2）、 TRw的每个业务单元都开发了有关自己业务的工具和技巧的课程,因此为研究系统工程的人员设计的课程就有别干汽车部门的课程。
现在在国内企业推行精益六西格玛的企业越来越多了，但是由于只是注重生产现场，没有上升到战略高度。高层不重视、中层思想不转变、员工不参与等原因，导致精益六西格玛轰轰烈烈开始，草草鸣金收兵。使企业认为精益生产或者六西格玛不适合自己的企业。我们使精益六西格玛在公司真正能落地并持续推进，天行健咨询公司精益六西格玛实际咨询过程中的方法和经验是.......：
1、打好组织战，有利的组织保障，确保全员参与培训，观念一致。
精益六西格玛，不是几个人来实施就能做好的，必须成立精益六西格玛管理的组织构架,一个核心领导团队，完善的组织角色分工，带领整个公司专业化系统性推进。
2、基于价值流分析的精益战略规划。
精益价值流是任何企业展开精益改善的有效工具，也是制定企业的精益战略规划重要工具！他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流。
3、基于精益战略分解的方针管理的实施 方针管理是一种针对企业整体管理的方法。
它通过在可操作的基础上将企业经营管理目标与日常生产管理相结合的方式，综合考虑了企业的战略管理因素和经营管理因素。天行健咨询通过方针管理实现企业管理目标的落地与实施过程和结果的监控。
4、建立基于任职能力的精益人才培养体系，归根结底还是人财育成。
通过建立企业人才标准和职业上升通道及实现职业发展通道的梳理。实现员工发展和企业发展的双赢局面。
5、建立基于现金流的精益物流体系的建设
通过生产线设计 、线边系统建设、物流容器标准化、仓库管理、物料配送标准化、拉动管理一个流等方式等方式，实现工厂内部现金的快速流动。
6、建立基于异常管控的品质、效率、计划达成率精益现场管理体系 通过自働化、自工序完结、变化点挂历、安灯系统、标准作业、SMED、TPM、可视化管理等方式实现QCD提升。
企业在经营方式与外在竞争环境，都迫切需要经营思维与组织行为的同步改变。先思维、再行动，稳定有余、速度不够；若是先行动、再思维，往往只能是头痛治头、脚痛治脚，在问题里打圈圈的企业，劳心费力且没有未来。因此，迫切需要企业管理咨询。
*某家电企业精益六西格玛咨询案例
主要的产品是电饭煲、电炖锅、电磁炉、电风扇等。这个厂家现场管理混乱、员工离职率高、经常因为质量和交货期的原因受到客户的投诉。同时部分系列产品出现亏损。
天行健咨询老师对此厂家进行1周的精益诊断。主要问题点：
（1）现场物品管理混乱
（2）功能性布局，物料管理混乱
（3）品质管理无系统，管理处于灭火状态
（4）员工意愿不强，打工心态严重
为了解决以上问题天行健咨询建立和推动了3大方面的工作，现场5S管理、效率、质量、生产计划管理体系，和人才培养。在甲乙双方共同努力下，通过一年的精益六西格玛改善，当年的准时交付率由原来的不到85%提高到98%。直通率有40%，提上升到90%。人均效率有由来的6标准台/(小时.人），提高到10标准台标准台/(小时.人）。
六西格玛绿带考试通过率大吗？
绿带考试并不难的，中质协的绿带考试只需要你认真的把绿带课程认真的学习，做好相关笔记就可以通过绿带的理论考试。
天行健提供六西格玛绿带培训。
参加六西格玛绿带培训，可以学习到以下知识：
1、熟悉质量对于企业的含义；
2、熟悉六西格玛方**的发展背景及其能够为企业带来什么；
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法；
4、理解六西格玛方**之DMAIC改进路径及各阶段核心输出；
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等；
6、能够独立带领团队实施项目改善。