这个月，我读了一本名为《稻盛和夫的经营之道》，虽然我不喜欢日本人，但是这本书还是让我有所感悟。
书中讲到的让我感悟颇深的部分是，稻盛和夫讲培养自己的人格魅力，稻盛和夫曾经说过,无论是中小企业还是大企业,要让员工为你的人格魅力所吸引,信赖你、钦佩你,与你同甘共苦。与员工建立这样的人际关系乃是经营的第一要诀。在稻盛和夫的“京瓷”公司成立后的第三年,“奖金怎么发,工资怎么升”,这个问题成为难题，公司的11名新员工为此来进行集体交涉。稻盛花三天三夜说服了他们,并由此明确了公司的经营理念——“追求全体员工物质与精神两方面的幸福”。稻盛说:“办企业的首要目的,不是为股东,更不是为我个人,而是为员工。为了员工,我作为经营者正在拼命努力,希望员工们也能跟我一起努力,这就是我作为经营者最基本的想法。”
当时“京瓷”还是一个规模很小的企业,付不出足额的加班费,员工经常工作到深夜,这时就有人发牢骚,表示不满。这时稻盛就明确地告诉他们:“我们公司刚成立,基础薄弱,为了营造员工能够长期安心工作生活的条件,大家都齐心协力拼命工作,你却只强调你个人的待遇,这样的人我们公司不需要,你干脆辞职算了。”有的员工说：“社长,我愿与你同甘共苦。”稻盛认为这样的员工,才是认同我的理念、被我的人格魅力吸引的人，可以共同奋斗。
稻盛先生还指出,人格魅力是领导者以自己高尚的道德品质和情操,在长期的领导活动中形成和发展的独特的感染力、影响力、吸引力、号召力等的总和。它是领导者建立良好人缘的基础和关键。
人格魅力是一种影响力,一种使人潜移默化地接受对方影响的心理因素,一种客观存在的社会心理现象。与影响***缘的其他因素相比,它具有非强制性、无形性、渗透性等特征。拥有令人钦佩的人格魅力的领导者,具有强大的威慑力和号召力,能扶正祛邪,能与各种影响安定、团结的力量进行斗争,维护、巩固和发展良好的人缘,能以独特的智慧、方式和力量获得他人衷心的理解、关心和支持,创造真实、稳固、和谐的人缘。
对于企业领导者来说,具备智慧、幽默、乐观、进取、正直、公平、宽容、有爱心等个性品质,能创造出一种独特的风格，把其他人吸引到你身边,凝聚在你周围,营造一个活力化的、充满人情味的、可信赖的氛围,并以此来激励下属潜能的发挥,提高工作效率。
因此,企业领导者要积极参与各种领导活动,主动接受挑战,在实践中增长才干,锻炼人格;要经常与人沟通思想,感染他人,教育他人,鼓舞他人;要从小事做起,探寻和创造建立良好人缘的切入点;要定期反省自己的人缘发展状况,及时总结成功的经验和失败的教训,虚心听取多方面的意见,及时发现和改正自己的缺点;使用反对自己的人,鼓励他人批评和监督自己。只要领导者用爱心和榜样的力量去感化人,用尊重和理解的方法去帮助人,用能力和积极的品格去影响人,用设法提供舞台和机遇去吸引人,那么,他就一定会成为一个有着强烈的吸引力和感召力、深受下属和群众拥戴的领袖人物,就能拥有令人钦佩的人格魅力。
员工是企业主体,企业要想真正发展壮大,绝不能通过牺牲员工利益来获得利润。 “敬天爱人”是京瓷的社训,也是稻盛和夫经营哲学的核心概念。“敬天爱人”一语取自他最尊敬的日本明治维新领袖人物西乡隆盛。“敬天”可以说是对自然、对人力以外的事情要有敬畏之心,要按事物的本性做事;“爱人”就是利他。“他”既是客户,也包括顾客、员工、利益相关者和社会。所以京瓷一直以来都坚持着追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献的经营理念。
稻盛和夫说:“京瓷公司不是显耀稻盛和夫个人技术的场所,更不是经营者一个人发财致富的地方,而是要对员工及其家属现在和将来的生活负责,京瓷公司应该成为全体员工共同追求幸福的场所。” 此后,稻盛和夫将“在追求全体员工物、心两面的幸福的同时,为社会的进步发展做出贡献”作为京瓷的经营理念。因为企业作为社会一员必须承担相应的社会责任,所以这后一句也必不可少。可以说,这种“利他”的经营理念为京瓷的腾飞打下了基础。
“以德为本”是稻盛先生非常重要的管理哲学。在他的经营哲学中,他频繁提到的一点就是“利他”。“利他”要求经营者或管理者在企业经营管理时要照顾到员工的利益,不能为了企业而牺牲员工的利益,这样才能赢得员工的信任和支持,才能激发员工的工作热情,员工才会以最大的限度为企业尽力,员工的才智才能得到最大的发挥,企业便能在竞争中立于不败之地。
诚梦人力资源
一、员工持股计划的优点：
1、员工具有劳动者和股东的双重身份，使员工利益和公司利益统一。通过员工持股计划可以实现劳动者与所有者风险共担、利益共享，挖掘公司内部成长的原动力，提高公司自身的凝聚力和市场竞争力
2、有助于优化企业股本结构。员工参与员工持股计划获得公司股票，一定程度上改变了上市公司股东的构成，员工以股东身份参与公司的日常管理，将促进改善公司治理水平
3、是企业筹资和扩张的有效方式。
4、为非公众持股公司的股票提供了一个内部交易的市场。
5、防止敌意收购
6、为员工的退休提供保障，替代养老金。
7、实现公司所有权向雇员的转移，公司可以平稳放弃与让渡经营不理想的子公司。
二、员工持股计划的缺点：
1、在企业总体经营状况不佳的时候，员工对ESOP就会失去兴趣。
2、员工具有双重性的身份也可能导致其在企业管理决策的负面影响。
3、相比于公司外的股东，公司的内的股东更容易获得企业发展信息。公司外部股东和内部股东的信息不对称，容易导致内外股权不平等。
4、员工持股计划不利于企业引进外来优秀人才。
5、员工持股计划一定程度加大了公司对员工的管理成本。
扩展资料：
员工持股计划的具体实施步骤是：
1、设立员工持股会，统一管理员工股东的出资
2、界定员工持股会的职权，规范员工持股会的组织和行为
3、员工持股计划的设计。内容包括：收益人的范围与数量，主要是确定持股员工的资格；员工持股总量控制和员工股票的分配；员工股票的托管；员工股票的出售。
举个例子，某企业原为市直属的一级国有企业。从 1995 年 8 月开始成为股份制试点企业。改革时企业正式员工 80 人,根据持股比例占有股本价值 600 万元左右。
在持股额的分配上，企业采取了“效率优先，兼顾公平”的原则，公司的经营决策者和高级管理人员持股额可为普通员工的 3 到 4 倍，同时根据岗位、责任大小来决定员工所持的股份份额。
百度百科-员工持股计划
个人入股与公司入股的利弊
个人入股与公司入股的利弊，法律是我们的保护伞，但有的时候就会有一些居心叵测的人钻法律的空子，又或者设下法律的陷阱，让有些人不注意就掉落于陷阱里，以下是关于个人入股与公司入股的利弊。
个人入股与公司入股的利弊1以公司名义入股的利弊
利就是逃避风险,如果被入股公司后面经营不善,产生债务,最终是由股权持有公司承担.弊的话就是,凡是只能以公司名义.
对公司来说属于公司增资行为,公司增资的具体法律程序,要看该公司的性质.对于有限责任公司来讲,公司新增资本时,公司股东和公司股东以外的其他人均可以认缴出资,但公司股东有权优先认缴出资,并且公司股东以外的其他人是否能够认缴还受限于有限责任公司章程的规定.
员工持股的弊端：
一、股权激励容易产生公司与员工的股权**股权激励改变了员工单一的雇员身份，成为公司股东。一旦因为员工跳槽或者员工被解聘而引发劳动**，情况就会变得复杂，因为在劳动**之外，不可避免的就会产生公司与员工之间的股权**。
对于上市公司来讲，情况要乐观很多，因为员工只是股票二级市场的一员，但是对于有限责任公司，就必须要慎重处理。因此，公司在制定员工持股方案时必须将与员工产生劳动**后的退股方案设计完善，否则极易陷入股权**的泥沼之中。
二、股权激励应注意持股数量持股过多造成的后果就是人人都是百万富翁，千万富翁，那么作为高管和员工就会丧失工作的**，正如报道的那样，深圳创业板的公司每天都在进行着富翁神话，结果这些公司的老总都去搞其他投资了；持股数量过少，则无法让高管和员工感受到持股的激励作用，同样不会产生凝聚力，因此，对于持股数量的选择致关重要。
三、股权激励应平衡好公司创始员工与新进员工的利益如果不进行认真策划，股权激励很容易造成老员工坐吃老本，新员工付出很多却无法赶超老员工的情形
因此，如何保障老员工作为创始者的利益，又不降低新员工的工作**就非常重要，否则容易因为造成分配不公，而产生公司分裂。所以，进行股权激励时应当分别对创始员工和新进员工进行股权激励设计。
四、防止股权激励造成高管股东对公司控制股权激励如果不注意控制，极有可能造成公司被经理层控制或者产生董事会股东会僵局的情形，从而影响公司运营，作为公司创始股东来讲，产生这样的情形也是极其悲哀的。
与陈晓之争应该成为企业家进行股权激励的警钟。股权激励方案中，如何保证原始股东的控制权应当排在整个股权激励方案的首位。
员工持股的好处：
一. 职工入股后即成为公司的股东；
二. 股东的权利通常简称为股权或股东权，是指股东基于其出资在法律上对公司所享有的权利。我国公司法第四条规定，公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利。除该条之外，公司法在很多其他条文中都规定了股东的具体权利。
股东权利归纳起来可分为以下十二类：
(1)发给股票或其他股权证明请求权;
(2)股份转让权;
(3)股息红利分配请求权，即资产收益权;
(4)股东会临时召集请求权或自行召集权;
(5)出席股东会并行使表决权，即参与重大决策权和选择管理者的权利;
(6)对公司财务和监督检查权和会计财簿的查阅权;
(7)公司章程和股东会、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议的查阅权和**权;
(8)优先认购新股权;
(9)公司剩余财产分配权;
(10)权利损害救济权利和股东代表诉讼权;
(11)公司重整申请权;
(12)对公司经营的建议与质询权。
个人入股与公司入股的利弊2对于股份有限公司来讲,公司新增资本,应当通过发行新股的方式,股份有限公司为增加注册资本发行新股时,公司股东以及公司股东以外的其他人均可以认购新股.
要仔细了解准备入股公司的经营状况、财务状况、人员状况、股本结构等,然后还需要仔细分析该公司的市场成长前景.根据工商注册资金进行初步了解公司主要股本结构,然后可以找会计师事务所进行资产审计或者双方协商评估.
入股是指公司成立后,原始地取得股东权.只要公司一方有增加股东的必要,投资方有购股投资的意思,双方一经合意,建立认购契约,即告入股.入股虽以契约方式进行,但并非建立偾法上的契约关系.一般应按有关法律及公司章程办理.新入股的'股东,对于未入股前公司债务也应负责.
1、入股程序:以自然人入股程序相对简单,以公司名义入股程序相对复杂;
2、操作方式:自然人入股是直接操作;公司入股是间接操作;
3、税收:自然人入股可避免公司重复纳税,公司重复纳税;
4、收入分红:以个人名义入股,以后公司的收入分利属于个人,如果以公司入股,收入分利属于公司;
5，形式:个人入股是自然人形式入股,公司入股是法人形式入股;6?登记:需到工商部做股权变更手续,需到工商部做股权变更手续;7、责任:责任由入股自然人承担,责任由入股公司承担.
个人入股与公司入股的利弊3股东
"股东代表诉讼",是指公司的董事、监事和高级管理人员在执行职务时违反法律、行政法规或者公司章程的规定,给公司造成损失,而公司又怠于行使**权时,符合条件的股东可以以自己的名义向**提起损害赔偿的诉讼.
(1)机理:既具有代表性,又具有代理性,具有公益性目的.有别于共同诉讼(代表人诉讼)以及集团诉讼.
(2)原告资格:有限公司的任何一名股东,股份有限公司连续180日以上单独或者合计持有公司1%以上股份的股东可以代表公司提**讼.
(3)被告范围:一类是《公司法》第151条规定的董事、监事和高级管理人员;另一类是第151条第三款规定的"他人",即他人侵犯公司合法权益,给公司造成损失的.
符合条件的股东也可以提起股东代表诉讼.这里的"他人"应当包括任何侵犯公司利益的自然人和企业,例如大股东、实际控制人,或不法侵占公司资产的债务人等.
以公司名义入股注意事项
准备成立新A公司(拟注册资本15万),其中一名股东准备以他控股的B公司入股(注册资本500万).
1、请问在成立A公司前,需要在创始人协议书或B公司出证明/声明以前和今后产生债务**,A公司或A公司其他股东不承担连带责任;
2、如果B公司今后产生债务**的,B公司的实际控股人王某负责或承担;3、还有什么文件资料可以参考的,关于法人公司入股的规范协议文本.
如果企业让员工入股之后，员工享有股东的合法权益，这种方式是合法的，并不构成非法集资。但如果老板让员工入股的目的是为了非法占有员工的集资款，后续老板携款潜逃给员工带来损失的，这种行为就属于非法集资，构成诈骗，要承担刑事责任。
温馨提示：以上内容仅供参考。
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公司让员工入股是骗局
公司让员工入股是骗局，每一个企业都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、能与企业荣辱与共的员工队伍，但是这也是需要企业管理层的努力的。以下分享公司让员工入股是骗局吗？
公司让员工入股是骗局1公司让员工入股可靠吗？什么情况下会让员工入股，这属不属于非法集资？
可靠。不属于。员工认为企业有前景，并发现企业的核心竞争力，对企业也提出不少改进措施。
如果企业让员工入股之后，员工享有股东的合法权益，这种方式是合法的，并不构成非法集资。但如果老板让员工入股的目的是为了非法占有员工的集资款，后续老板携款潜逃给员工带来损失的，这种行为就属于非法集资，构成诈骗，要承担刑事责任。
扩展资料：
注意事项：
入股之前先搞清公司到底有多少家当，也就是净资产有多少，有条件的请会计师事务所审计一下比较放心，当然如果公司比较小，也就无所谓。
入股方式要搞明白，是新增注册资本，还是股权转让。
新增注册资本，要办好验资手续，修改章程，然后再到工商局办理变更登记手续。
如果是股权转让的话，要修改章程，然后再到工商局办理变更登记手续。
公司让员工入股是骗局2一种低级套路：公司让员工当这样的“股东”；但**认定不是股东
经验多了，习惯的可行性手法熟悉了，都会自然而然地形成一些套路。用套路办事情，可以大幅度减轻脑力负担。
但是，还有一种套路，是带有欺骗性质的，是想要忽悠人的。
现实中，很多公司会利用所谓的股权方案来“激励”员工。与此类似的，还有些公司利用所谓的合伙人方案来“激励”员工。这里面，从动机出发，大致可以分为两类。
第一类公司，出发点和动机还是正常的。它们仍然是从正常的用工关系和商业逻辑出发，在基本的商业道德基础之上进行操作。
通常来说，这些公司会给予员工较为合理的薪酬和福利，然后在此基础上，额外的设置一些股权激励的方案，试图达到“巩固核心团队或者激励员工的目的。当然，至于这些方案能不能实现目的，这是另外一方面的问题了，这里就不展开了。
第二类公司，出发点是有些不正的，或者说是有些邪的。
不过，这“邪”的程度也是有所不同的。
程度较轻的，是想通过一些员工持股的方式，来代替一部分的员工薪酬支出，以减少公司的运营成本。这种方式对于员工来说其实是不利的。
既然这类公司连员工的基本合理的薪酬都无法完全支撑，那么这类公司的股权价值一定是比较低的，通常来说，股权是无法变现的，并且，在可见的年份，也几乎没有拿到分红的可能。从实际效果来说，员工拿到了比市场平均水平低的薪酬，然后手里拿了一份几乎毫无价值的股权。
程度较重的，见过最狠的是，连薪酬都不支付，只给所谓的虚拟股权和股东或合伙人的虚名，让员工等待相应的分红或者提成。体察一下这类程度较重的企业的心态，似乎是想达到这样一种目的：让员工以为自己是股东或者合伙人。
以为自己是这家公司的主人，然而同时又防止员工真正拥有股东的权利，这样就达到了“让员工以主人翁的态度尽义务，但不能以主人翁的身份行使权利”的状态。
或许有人会说了，这么明显的套路，怎么会有人笨到会上当呢？
这样说吧，各种老掉牙的诈骗手段，在社会上始终是能骗到人。这可能是人性，也可能是由于我们国家人口基数比较大的原因，总有一定数量的人有这样的认知程度。网上各种短视频里，经常会看到一类滔滔不绝的“听懂掌声”的视频，很多人看着这样的视频都会笑，笑道怎么会有人花钱去听他们的课呢？可事实上，就是有相当数量的人会认可他们说的。
曾经有人问，电话诈骗里面的'冒充银行客服的人员，为什么不把普通话练练好再再出来行骗的？
有人回答：这就是为了筛选合适他们的目标客户。
说一个新近的案例，看看人民**面对这类套路是怎么理解和认定的。
原告甲公司向**提出诉讼请求：
1、判令伍某停止从事教育培训团队招生、作文培训、练字培训、机器人编程培训等教育培训行业工作；
2、判令伍某向甲公司支付违约金1000000元；
3、由伍某承担本案一切诉讼费用。
原告甲公司认为，伍某是甲公司内部股东，伍某退股时以《股东合同解除协议书》形式书面承诺三年内不得在中国从事和投资相似、相同行业，否则股本金和分红不予发放和退还，并将向甲公司赔偿违约金1000000元。伍某退股后，入职第三人处从事教育培训团队招生及教育培训工作，伍某违反书面约定的竞业限制条款，严重损害了甲公司的合法权益。
伍某辩称，本案的案由定性并不是民商事**而是劳动仲裁的**，伍某在甲公司是一个劳动者，同用人单位之间是劳动**。综合本案的合同签约的定性，入股协议书是股权激励的协议书，属于劳动合同的附属文本。入股协议书同民事的股权协议书是不同的，是完全不同的两个性质的合同。本案的两个条款不具有约束力或者是无效的，伍某要求本案中止审理。
公司让员工入股是骗局3一、老板让员工入股算非法集资吗?
企业集资系指企业向社会或企业内部职工筹集资金的行为。企业集资一般采取面向社会公开发行企业债券或向企业内部职工发行企业内部债券的方式。如果是员工自愿入股，且公司给予了股权证和公司规定的股东权利，就不是非法集资。作为股东，可以依法查阅公司财务账册。 但如果是以非法占有为目的，在员工入股之后将集资款挥霍或转移的，会构成非法集资。
二、非法集资的手段
(1)承诺高额回报，编造“天上掉馅饼”、“一夜成富翁”的神话。暴利引诱，是所有[诈]骗犯罪分子欺骗群众的不二法门。不法分子为吸引更多的群众，往往许诺投资者以奖励、积分返利等形式给予高额回报。
为了骗取更多的人参与集资，非法集资者开始是按时足额兑现先期投入者的本息，然后是拆东墙补西墙，用后集资人的钱兑现先前的本息，等达到一定规模后，便秘密转移资金，携款潜逃。
(2)编造虚假项目或订立陷阱合同，一步步将群众骗入泥潭。不法分子以种植仙人掌、螺旋藻、芦荟、火龙果、冬虫夏草，养殖蚂蚁、黑豚鼠、梅花鹿、家禽再回收等名义，骗取群众资金;有的以开发所谓高新技术产品为名吸收公众存款;有的编造植树造林、集资建房等虚假项目，骗取群众“投资入股”;有的以商铺返租等方式，承诺高额固定收益，吸收公众存款。
(3)混淆投资理财概念，让群众在眼花缭乱的新名词前失去判断。不法分子有的利用电子黄金、投资基金、网络炒汇等新的名词迷惑群众，假称为新投资工具或金融产品;有的利用专卖、代理、****、消费增值返利、电子商务等新的经营方式，欺骗群众投资。
(4)装点门面，用合法的外衣或名人效应骗取群众的信任。为给犯罪活动披上合法外衣，不法分子往往成立公司，办理完备的工商执照、税务登记等手续，以掩盖其非法目的，而无实际经营或投资项目。这些公司采取在豪华写字楼租赁办公地点，聘请名人作广告等加大宣传，骗取群众信任。
(5)利用网络，通过虚拟空间实施犯罪、逃避打击。不法分子租用境外服务器设立网站或设在异地，发展人头一般用代号或网名。有的还通过网站、博客、论坛等网络平台和 QQ、MSN等即时通讯工具，传播虚假信息，诱骗群众上当。
一旦被查，便以下线不按规则操作等为名，迅速关闭网站，携款潜逃。在潜逃前还发布所谓通告，要下线人员记住自己的业绩，承诺日后重新返利，借此来稳住受骗群众。
(6)利用精神、人身强制或亲情诱骗，不断扩大受害群体。许多非法集资参与者都是在亲戚、朋友的低风险、高回报劝说下参与的。犯罪分子往往利用亲戚、朋友、同乡等关系，以高额利息诱惑，非法获取资金。
有些已经加入的传销人员，在传销组织的精神**或人身强制下，为了完成或增加自己的业绩，不惜利用亲情、地缘关系拉拢亲朋、同学或邻居加入，有的连自己的父母、配偶和子女都不放过，造成亲情反目，导致人间悲剧。
如果企业让员工入股之后，员工享有股东的合法权益，这种方式是合法的，并不构成非法集资。但如果老板让员工入股的目的是为了非法占有员工的集资款，后续老板携款潜逃给员工带来损失的，这种行为就属于非法集资，构成诈骗，要承担刑事责任。
第一章，每一位员工都是主角
。我把矜持的经营理念确定为，在追求全体员工物质和精神，两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献，这就明确了坚持存在的意义，矜持是一家追求全体员工物质和精神两方面的幸福，并为社会，和世人做贡献的企业，这样员工就把坚持当做自己的公司，把自己当做经营者，像经营者一样拼命工作了，同时从这一刻开始，我与员工的关系已经不再是经营者与劳动者的关系，而是为了同一个目的共同奋斗的同志关系，而在全体员工之间也萌生出了真正的伙伴意识，阿米巴经营是通过一个个小集体的独立核算来实现全员参与经营，凝聚全体员工力量和智慧的经营管理系统，在这里必不可缺的就是正确而又明确的经营理念和经营哲学，只有这样的理念和哲学，才能让全体员工，没有任何疑虑，全身心的投入工作。
公司在迅速发展，但从产品开发到生产，销售，所有的工作主要都由我一个人负责，我疲于拼命，体力支撑不住，工作也顾不过来，社会上流传一句话，中小企业像脓包一大酒谱，就是说中小企业做的是盖浇饭式的笼统账，在这个过程中规模膨胀，管理跟不上就要垮台，而当时我们公司也积极拿出状态。
当时我说过，具备经营学或组织理论方面的知识，知道变大了的主持人应该怎么去控制，也许能找到相应的解决办法，但是我原本就没有这些知识，要是每天夜以继日的埋头工作，腾不出时间。在学习这方面的知识。
销售最大化，费用最小化，这两者的差额附加价值最大化。这是一条经营的原则，而体现这条原则的具体方式，就是，这张核算表，在核算表上设置了相关的销售的项目，下面是所花费的费用项目，不包括劳务费，统计，两者之差，这个组织的收支情况就能够一目了然。
阿米巴经营的三个目的
第一个目的，确立与市场直接挂钩的分部门核算制度，第二个目的，培养具有经营者意识的人才，三，个目的，实现全员参与的意义。
公司规模扩大，光靠经营者和各部门负责人管理，整个公司感觉力不能及的时候，就可以把组织细分成几个小的作业单位，让他们独立核算，那你的***就能正确的把握自己单位的情况，另外这些小单位的***，因为宿管的人数少，就比较容易掌握日常的辅助进度，便于管理工序，即使没有特别高的管理能力和专业知识，他们也能够把自己的无能管理的井然有序。不仅如此，虽然只是小单位，但既然没授权经营单位***，就会产生自己也是经营者，一元的意识，有了这种意识，就会萌生作为经营者的责任感，就会尽力去提升自己部门的业绩，就是说从员工的要我跟她立场变成了你的人，我要看的立场。这种从被动到主动的立场转变，却是经营者意识的开始，这样一来立场就发生了180度的转变，从干多少时间或者多少保守的立场变为自己赚钱，像不像支付报酬的立场，于是就会产生70自我付出牺牲，也要把经验搞好的想法，就这样，与我分担经营负责任的共同经营者，就从这些小单位的***中一个接一个的涌现出来。按照需要，把组织划分成若干个小单位，这些小单位在作为初创企业的联合体构成公司，把小单位的经营授权给阿米巴长，又是培养具备经营者意识的人才，这就是阿米巴经营的第二个目的
怎样做才能解决劳资对立的问题？我伤透了脑筋，我反复思考，得出的结论就是，经营者应该尊重劳动者的立场和权力，劳动者应该和经营者一起考虑整个公司的利益，为公司做贡献，如果劳资双方持有这样的观点。那么老子对你自然就会消失，公司有个体经营有限公司，股份公司的多种形态，其中如果有全体员工都是经营者这种形态的公司，那么劳资对你就不会产生，全体员工都会朝着公司发展的方向分解，团结奋斗，成为最强大的集体。
独身，因为确立了这样的经营理念，我就敢于严格要求员工，如果是为了满足个人私欲的经营者，他们是为了自己的利益驱使劳动者榨取劳动者，他们会心存顾忌，而在金池作为经营者，我站在最前面逃跑，自我付出牺牲，也要为全体员工的幸福而竭尽全力，所以为了大家，为了把工作做好，我可以毫不客气的批评斥责，不工作，不努力的员工，而且员工也会产生伙伴意思，大家都是为了同一个目的共同奋斗的同志，但后来我意识到即便如此，全体员工仍然不能充分理解我作为经营者的苦衷，比如我说，在这种情况下，你不可以那么高，因为公司处于这种情况，他们却反应不过来，说明在我和员工之间仍然存在认识心理上的距离，这是我注意到他们之所以不理解我讲话的意思，是因为他们不明白公司的实际情况，这样的话，只要下决心向员工公开公司的情况，他们就能够理解经营者的心情，经营者不考虑劳动者的立场，劳动者只强调自己的权利，老子对你就无法消除，但是为了让全体员工具备经营者的意识，与经营者相同水准的思想投入工作，却要尽可能公开企业的相关信息，并且毫无保留的将我的烦恼，我都困了，我通通告诉他们，这一点非常重要。
让全体员工在工作中感到工作价值，体验成就感。
全体员工积极参与经营，在各自岗位上发挥各自作用，尽到各自的责任，那么员工已经不再是单纯的劳动者，而是具备了经营者意识，与经营者共同工作的伙伴，这样的话，因为履行了自己的责任，他们就会品尝到工作的喜悦和成就感，互相之间都抱着为公司做贡献的目的。已投入工作，就能实际感受到人生的价值，就会积极主动投身于工作。全体员工为了公司的发展，齐心协力参与进，带着自豪感成就感的工作，实现这种全员参与的经营，就是阿米巴经营的第三个目的。
第二章经营需要哲学。
某个阿米巴不管他单位时间附加值提得多高，工资也不会因此给予高额的工资或奖金，禁止不采取用金钱**人心的报酬制度，当然工作的成绩会得到肯定，也会反映在长期的工资待遇当中，但是不会因为单位时间附加值高，就相应的增加工资。取而代之的做法是，如果阿里巴巴做出了杰出的业绩，对公司做出了很大的贡献，就能得到互相信任的伙伴们的赞赏和感谢，获得精神上的荣誉，这种话如果讲给公司外面的人听，他们会觉得不可思议，这种做法真的行得通吗？但是在我们公司御景城的经营理念，能够为互相信赖的伙伴的幸福作出贡献，这才是自己部门存在的价值，这样的思想已经很根深蒂固，所以大家都觉得为公司作出贡献，而受到众人的赞赏，才是最高的荣耀，在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类社会的进步发展作出贡献，是精神的经营理念，往往会把它作为经营，是作为一项制度，江城一连具体化的经营体系。在坚持，因为每一个人都保有自己也是经营者的意思，所以干活时就能感觉到工作的价值，就能与伙伴们分享工作的成果，分享成功的喜悦，互相表达感激之情，阿米巴经营能让员工们感觉到自己是自己亲自在经营企业的喜悦，是尊重每一个人劳动的，尊重人性的企业经营
要把有实力的人提拔为组织的领导，所谓实利主义就是不受年龄和经历的限制，她的提包，有真才实学的人，把他们放到负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣，这些受到重用的人，发挥他们的实力，取得优异的成绩，从长远看也要给他们实力和业绩相对应的待遇。
参加**创业的人都充分理解，只有实力主义才是公司发展的基础，才能给员工们带来真正的利益，这一段玉华生动的表达了金池实力主义的原则，基于这一条原则，坚持一贯努力，从公司内外无赦，实力和人格兼备的人才。
做成他人无法模仿的誓言，技术优势，这个东西不可能永远不变，所以如果想要实现企业的稳定经营，最重要的是什么呢？其实技术并不是特别先进，但是能够把别人也能做的普通的事业，做成一个卓越的事业，这一点才是最重要的，就是说谁都能干的事业，但那家公司别具风格，另有一功，建议到这一步才体现了公司真正的实力。最近京都代表性的电子元件，企业，罗姆村田制作所，以及五金城公司，在经济萧条中依然生机勃勃，看到这种情况有的成绩，厂家就表示整机组装已经没有什么利润空间了，所以我们也想进军电子零件，电子元件领域，他们说整机组装已经没有什么获利空间，但我不这么看，组装车间工作，并不仅仅是基础上大宅零件，设计回路组合电器零件，赋予最终产品卓越的功能交付给客户，这是非常了不起的事业，将零件巧妙组合的结果，可以让产品的功能呈几何级的增加，飞跃的提升产品的附加值，这才是整机厂家本来的使命，不论是哪个领域，只要不惜智慧和努力，开发出感动顾客的心灵的产品，就一定能创造出无限的附加值。这个话绝不仅仅局限于高科技产业，在支撑日本企业的中小型企业中，有许多做毛巾，做鞋做服装的企业，其中也有不少企业因为受到邻近的中国进程，进口产品的影响而相继破产，但也有一些企业不断钻研，创新，付出不亚于任何人的努力，继续把企业经营得有声有色。